Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Zbavte sa<br />
manažérov!<br />
Sloboda<br />
v zamestnaní<br />
Artur Zatloukal ml.<br />
Predstavte si firmu, v ktorej zamestnanci<br />
volia (a prepúšťajú) svojich vedúcich,<br />
určujú, koľko dostanú za prácu,<br />
rozhodujú, čo budú robiť, kedy a ako. Je<br />
to zvláštne, ale už tridsať rokov to funguje.<br />
Firma Semco sa stala pre mnohých<br />
pokračovateľov vzorom firemnej demokracie<br />
a slobody a ukázala, že byť slobodným<br />
zamestnancom nemusí byť utópiou.<br />
Na rozdiel od iných šéfov, často<br />
posadnutých kontrolou svojich<br />
zamestnancov, Ricardo Semler, generálny<br />
riaditeľ brazílskeho koncernu<br />
Semco, nemá tušenie, kde sú jeho robotníci<br />
a prečo v pondelok výrobná<br />
hala zíva prázdnotou. Keby po tom<br />
pátral, zistil by, že zamestnanci v sobotu<br />
dokončili zákazku presne v termíne<br />
a dnes sami seba odmenili<br />
voľnom. Veď organizácia času a plánovanie<br />
cieľov je výlučne ich vecou.<br />
Ricardo Semler sa do dvadsiatich<br />
rokov venoval najmä rockovej hudbe.<br />
V roku 1980 však prebral vedenie otcovej<br />
firmy na výrobu lodných čerpadiel<br />
a hneď v prvý deň prepustil väčšinu<br />
manažmentu. Veľký experiment<br />
sa začal.<br />
Začiatok bol napätý. Spočiatku firemných<br />
pravidiel a formulárov skôr<br />
pribúda, ako ubúda, ale približne<br />
po dvoch rokoch a jednom zrútení sa<br />
zo stresu Semler začína z opačného<br />
konca: formuláre, smernice a postupy<br />
práce postupne odstraňuje. Zamestnancom<br />
dáva k dispozícii v zrozumiteľnej<br />
forme doposiaľ dôverné<br />
38<br />
Svet Grálu<br />
41 | 2014<br />
Ricardo Semler je výkonným riaditeľom<br />
(CEO) brazílskej spoločnosti Semco SA<br />
informácie o hospodárení firmy. Namiesto<br />
osobných prehliadok sa pri<br />
východe z vrátnice objavuje tabuľka:<br />
Pri odchode sa prosím presvedčte, či<br />
omylom neodnášate niečo, čo nie je<br />
vaše. Od kontroly, predpísaných pracovných<br />
postupov a pravidiel prechádza<br />
k dôvere a k používaniu vlastných<br />
hláv. Zbavuje firmu bežnej hierarchie<br />
a nastupujú malé tímy ľudí, ktoré si<br />
samé stanovujú rozpočet a výrobné<br />
ciele. A súčasne majú podiel na zisku.<br />
Ruší sa väčšina listín, zanikajú archívy<br />
a sekretárky. Výrobný program<br />
a rozdelenie zisku určuje demokraticky<br />
zvolená rada...<br />
Keď prichádza na brazílske podniky<br />
kvôli chybnej vládnej politike<br />
zlá doba, zamestnanecká rada prichádza<br />
s návrhom: robotníci budú akceptovať<br />
zníženie miezd, ak získajú<br />
vyšší podiel na zisku, manažéri si znížia<br />
platy o 40 % a zamestnanci budú<br />
môcť rozhodovať o výdajoch firmy.<br />
Semler súhlasí, firma sa opäť transformuje<br />
a znovu žije.<br />
Jadro firmy tvorí šesťčlenná rada,<br />
ktorá určuje stratégiu. Funkcia<br />
generálneho riaditeľa prechádza<br />
z jedného člena rady na druhého<br />
po šiestich mesiacoch. S nimi spolupracujú<br />
vedúci jednotlivých divízií.<br />
Všetci ostatní zamestnanci sú spoločníkmi<br />
firmy. Iná hierarchia neexistuje.<br />
Počet stupňov manažmentu<br />
klesol z dvanástich (!) na tri.
Change language