You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SPOLOČNOSŤ<br />
ZAMESTNANCI SÚ<br />
DOSPELÍ ĽUDIA<br />
Zanechajme teraz príbeh dodnes<br />
stále úspešného podniku a výpočet<br />
mnohých ďalších kuriozít, s ktorými<br />
sa môžeme stretnúť v „slobodných<br />
firmách“, akými sú spomínaná<br />
firma Semco, ďalej napríklad výrobca<br />
produktov z rajčín Morning Star, ale<br />
aj Harley-Davidson, Google, čiastočne<br />
IKEA a stovky ďalších. Mimochodom,<br />
niektoré z nich sa zaobídu bez manažérov<br />
úplne. Zastavme sa pri princípe,<br />
na ktorom je ich práca založená. Nejde<br />
o vonkajšie znaky, akými sú absencia<br />
smerníc a pevného pracovného času.<br />
Ide o slobodu, dôveru a dobrý pocit<br />
z práce, za čo zamestnanci (väčšinou<br />
radi) platia osobnou zodpovednosťou<br />
a skutočným záujmom o úspech<br />
svojho zamestnávateľa.<br />
Tento prístup omnoho viac reflektuje<br />
tú skutočnosť, že sme dospelí<br />
ľudia, zodpovední za svoj život a že<br />
žijeme vo veľmi slobodnom prostredí<br />
– aspoň v porovnaní s minulosťou.<br />
Nie je normálne, aby človek<br />
po príchode do práce prestal prijímať<br />
rozhodnutia a stal sa strojom,<br />
ktorému niekto hovorí, čo má robiť<br />
a aby sa po práci opäť dostal do úlohy<br />
správcu svojho vlastného osudu. Nemôžeme<br />
sa čudovať, že mnohým<br />
z nás toto prepínanie medzi obidvoma<br />
režimami veľmi nejde a narážame<br />
buď na obmedzené právomoci<br />
v zamestnaní alebo naopak na neschopnosť<br />
rozhodovať samostatne<br />
o svojom živote. Pritom však počet<br />
situácií, v ktorých sa musíme v bežnom<br />
živote rozhodovať, stále rastie.<br />
SLOBODA NIE JE<br />
PRE KAŽDÉHO<br />
Myšlienka slobodnej firmy je<br />
vlastne jednoduchá, je jednoduchšia<br />
než komplikovaný systém<br />
klasického podniku. A je stále viac<br />
známa. Ako to, že týchto firiem je tak<br />
málo? V Českej republike a na Slovensku<br />
sa dnes k myšlienke slobody v práci<br />
hlási nad 60 firiem a agentúr. Prečo sa<br />
viac firiem nevydalo na možno ťažkú,<br />
ale už vyšliapanú cestu?<br />
Je to ako s nežiaducou nadváhou:<br />
vieme, že stačí zdravšie jesť, nie viac,<br />
ako telo potrebuje, a primerane sa<br />
hýbať. Napriek tomu má 55 % z nás<br />
kilá navyše. Nestačí len vedieť, ako<br />
na to. Treba nabrať odvahu a zmysel<br />
pre zodpovednosť a zanechať skoro<br />
všetko, čo z doterajšieho zamestnania<br />
vieme. Ak sme boli zvyknutí celý život<br />
pracovať len vtedy, keď nás niekto<br />
alebo niečo nútilo a nie sme ochotní<br />
tento prístup naozaj zmeniť, slobodnú<br />
firmu zase rýchlo opustíme.<br />
HLAVNÁ HROZBA:<br />
SPIKLENECTVO<br />
PRIEMERNÝCH<br />
Zamestnanec slobodnej firmy<br />
sa samozrejme zodpovedá nielen<br />
sám sebe, ale aj svojim kolegom.<br />
Vzhľadom na to, že rozdielne názory<br />
dvoch ľudí nemôže rozsúdiť šéf,<br />
nájdu si mediátora, ak to nestačí, nastupuje<br />
rada šiestich zamestnancov<br />
atď. Človek so skutočne zlou pracovnou<br />
(alebo aj nepracovnou) morálkou<br />
môže počas vyjednávania dostať<br />
od kolegov aj výpoveď.<br />
Napriek tomu existujú mnohé riziká.<br />
Prerod existujúceho tradičného<br />
podniku a zamestnancov na slobodnú<br />
firmu a „slobodného spoločníka“ je<br />
veľmi dlhým a krehkým procesom.<br />
Systém je napríklad schopný poradiť<br />
si s jednotlivcami, ktorí do neho nezapadajú,<br />
ale nedokáže čeliť nezodpovednej<br />
a pasívnej väčšine. Výhoda<br />
voľby pracoviska sa môže zvrhnúť<br />
na boj o najlepšie stoličky a neschopného<br />
kolegu môžu zamestnanci dlhodobo<br />
kryť aj za cenu nižšej odmeny<br />
pre tím. A práve zmena zmýšľania<br />
jednotlivých zamestnancov, zvyknutých<br />
pracovať často aj desiatky rokov<br />
v hierarchickej štruktúre, bez potreby<br />
vyjednávať, navrhovať inovácie, určovať<br />
si ciele alebo reálne zodpovedať<br />
za výsledky svojej práce, sa ukazuje<br />
ako najväčší problém.<br />
Sloboda nie je pre každého. Osobná<br />
sloboda znamená súčasne zodpovednosť,<br />
osobnú zodpovednosť človeka,<br />
ktorý mal možnosť ju dostať. Sloboda<br />
v zamestnaní prináša radosť a hrdosť<br />
a za odmenu vyžaduje od človeka<br />
zrelosť a aj ho k nej vychováva.<br />
Viac informácií:<br />
Artur Zatloukal ml.<br />
zatloukal.ml@svetgralu.sk<br />
Mapa slobodných firiem vo vašom<br />
okolí: www.svobodavpraci.cz/<br />
svobodomyslne-firmy/<br />
SEMCO: Reportáž z r. 2005 http://youtube.<br />
com/watch?v=gG3HPX0D2mU<br />
(anglicky)<br />
Ilustrovaná stratégia SEMCO pre rok<br />
2014 http://www.youtube.com/<br />
watch?v=8TRs3YhuCZ8 (v angličtine)<br />
Knihy v českom jazyku:<br />
Ricardo Semler: Podivín, PeopleComm,<br />
2011<br />
Ricardo Semler: Sedmidenní víkend,<br />
PeopleComm, 2013<br />
Brian M. Carney, Isaac Getz: Svoboda<br />
v práci, PeopleComm, 2013<br />
Tony Hsieh: Štěstí doručeno, PeopleComm,<br />
2013 (príbeh firmy Zappos)<br />
Ďalšie zdroje:<br />
Nikil Saval: Cubed:<br />
A SecretHistoryoftheWorkplace,<br />
Doubleday, 2014<br />
Finmag 3/2012<br />
Moderní řízení 9/2012<br />
39<br />
Svet Grálu<br />
41 | 2014
Change language