Tekstil Teknik Temmuz

25 YÖNETMEK
Y KUŞAĞINI NASIL YÖNETMELİ ?
Bu kuşağa mensup insanların yönetilmesi için
yukarıdaki özelliklerinin ve hayata bakış açılarının
çok iyi değerlendirilmesi gerekiyor. Bu değerlemeyi
yapacak olan şimdiki yöneticiler çoğunlukla X
Kuşağı insanları. Yukarıda da belirtildiği üzere özel
yaşama ve iş yaşamına bakışta bu iki kuşak arasında
büyük farklılıklar bulunmaktadır. Öncelikle bu
görüş ayrılıklarının farkında olmak çok önemlidir.
Ancak o zaman onlara yaklaşacak bir kapı aralama
imkanı ortaya çıkacaktır. Bu kuşağı yönetmek
için klasik yönetim mekanizmalarından farklı ve
değişik uygulamalar içinde olmak kaçınılmazdır.
Uzmanlardan yardım almak da yararlı olabilir. Bu
konuda yukarıda yazılanları dikkate alarak maddeler
halinde aşağıdaki önerileri sıralayabiliriz;
• Onlara yeteneklerini, fikirlerini, yaratıcılıklarını ortaya
koyacakları fırsatlar ve ortamlar yaratılmalıdır.
• Klasik görev tanımlarını onlara dayatmak yerine
işin nasıl daha iyi yapılacağı onlarla tartışılmalıdır.
• Klasik alt üst ilişkilerini bir tarafa bırakarak
demokratik davranmak ve onların da kararlara
katılmalarını sağlamak gereklidir.
• Gelecekleri ile ilgili kariyer imkanları açıkça ortaya
koyulmalıdır.
• Eğitim, rotasyon, delegasyon, takım çalışmaları,
proje çalışmaları gibi araçlar kullanılmalı ve kişisel
gelişimleri sağlanmaya çalışılmalıdır.
• Yönetici olarak onlara “Rol Model” olunmalıdır. Y
Kuşağı çalışanları yöneticilerinden ilham almayı ve
onu model olarak seçmeyi çok önemsemektedirler.
Yöneticiler klasik bir yönetici olmaktan öte çalışanlarına
bir “Koç”, bir “mentör” olmayı başarmalıdırlar.
• Klasik yaklaşımda astlar kendilerini yöneticilerine
sevdirmek ve ispat etmeye çalışırlardı. Bu kuşağı
yönetirken, yöneticiler de astlarına kariyer ve kişisel
gelişim yolunda kendilerine yararlı ve yardımcı
olacaklarını göstermek zorundadırlar.
• Yöneticiler de Y Kuşağı çalışanlarından özellikle
teknolojinin ve sosyal medya gibi iletişim araçlarının
kullanılması konularında bilgi ve yardım
almalıdırlar. Bu araçları kullanarak onlarla daha iyi
ilişki kurmanın yollarını bulmalıdırlar.
• Görev ve sorumlulukların yerine getirilmesini
sağlamak ancak sıkı bir ast üst hiyerarşi yapısından
ve anlayışından da kaçınmak gereklidir.
• İşyerinde, iş sonuçlarını olumsuz etkilemeyecek
şekilde klasik, sıkı iş kurallarını gevşetmek gereklidir.
İşyeri herkesin mutlu olarak çalıştığı, eğlenceli bir
ortam haline getirilmelidir. (Örneğin bilardo salonları,
oyun kulüpleri, tiyatro, konser, vb. uygulamalar
işyerlerinde de uygulanabilmelidir.)
JOB ADVERTISEMENT
Cotton Council International (CCI) located in Washington, DC is a non-profit trade association working on behalf
of the US cotton industry. CCI is looking for an experienced short staple fiber spinning technical consultant
to lead quality and technical services projects to maximize efficient processing of US cotton in spinning mills.
Primary responsibilities, including but not limited to:
• Check basic mill requirements
• Cost Analysis
• Problem diagnosis
• Reports
Qualifications:
• 8 to 10 year’s relevant work experience preferably as senior technical director of spinning
• Strong technical and quantitative/qualitative knowledge of yarn spinning processes including machine settings
from fiber warehouse to yarn shipment
• Ability to work independently, communicate & work with all levels of staff & employees
• Strong communication, analytical, organizational, problem solving, & process engineering skills
To Apply:
Applications should include up-to-date curriculum vitae, availability date, and a statement
of special qualifications for this position.
Only shortlisted candidate will receive acknowledgement. The application will be accepted by email ONLY.
Applicants should state a job title “Technical Consultant” in the subject line and forward inquiries to
cci-jobs@cotton.org.
TEKSTİL & TEKNİK | TEMMUZ | JULY | 2018
Application deadline is August 10, 2018 @ 5:00 p.m. U.S. EST. Equal Opportunity Employer