GM 134 PDF

More documents

Recommendations

Info

Porodične kompanije Po no vo ra di bi o skop
Organizacioni terapeut, kome su poseban fetiš mala, srednja i velika preduzeća koja prelaze put od preduzetničkog (samo)rukovođenja ka profesionalnom menadžmentu, pamti prošlu svetsku krizu po fenomenu kojem analitičari organizacionog života nisu posvetili nikakvu pažnju. Naime, tada je većina kompanija koje su manje ili više poodmakle na putu profesionalizacije u kratkom periodu organizaciono unazađena i unesrećena. Preživele su krizu, ali sa povredama unutrašnjih upravljačkih organa... Boris Vukić, organizacioni terapeut koji je svoja profesionalna interesovanja proširio sa profesionalizacije preduzetničkih kompanija na tranziciju u porodičnim kompanijama boris.vukic@gmbusiness.biz I toj prošloj krizi, ne sećam se bilo li je 2008. ili 2009. le ta Go spodnjeg, prethodile su uspešne i berićetne godine kad su „i purani leteli”. Mnogi mudri samonikli osnivači osetili su da je to vreme kad je potrebno p o r a d i t i n a t o m e d a s e r a s t n a t r ž i- štu isprati i organizacionim razvojem. Organizacioni terapeut, iz prve rečenice ovog teksta i potpisnik istog, sa svojim partnerom i dan danas sa setom se seća tih dana i dividendi koje su delili. Tekao je ne lak, ali ne i nemoguć, proces odvajanja kompanija od njihovih osnivača i odvajanja osnivača od njihovih kompanija. Polako ali sigurno izvlačili su se osnivači iz operativnog mulja, dodeljivali ovlašćenja svojim saradnicima koje su sa pravom počinjali menadžerima da nazivaju, dozvoljavali su im da po tim ovlašćenjima nad jasno postavljenim ciljevima i zadacima pokažu svoju odgovornost. Mnogi osnivači su počeli bar da se po na ša ju kao ozbilj ni pred sed ni ci svojih kompanija. Mnoge kompanije su zaista počele i da funkcionišu kao da su na njihovom čelu ozbiljni predsednici. I ta da iz ne na da… Kriza vrednosnog sistema, morala, pohlepa… za početak u Americi, tih godina dok su Kinezi mirno jeli kučiće i slepe miševe, prelila se na čitav svet i udarala po klijentima malih, srednjih i velikih preduzeća podjednako, ne obazirući se da li su uređena kao ozbiljne firme ili samo se ta ko pred sta vlja ju. Ve li ki udar je tražio i velikog spasioca. U najboljoj želji da pomognu svojim kompanijama u krizi i traumi koja ih je zatekla vratili su se osnivači, formirali jednočlane krizne štabove, ponovo centralizovali ovlašćenja, uzeli mač u svoje ruke, re za li troš ko ve (i gla ve) i gde tre ba i gde ne treba. Svi zaposleni, pa i dojučerašnji menadžeri, ponovo su zaigrali uloge statista u filmu koji se godinama prikazivao. „Šeki is on the road again“. Onaj ko iza sebe ima puno godina, teško i naporno građen dokaz da se najbolje razume i u marketing, i u
Page 1 and 2: Bonitetna ocena: Kako poslovati bez
Page 3 and 4: Uvodnik U ime Redakcije Vesna Kova
Page 5 and 6: Predrag Peđa Milićević, dipl. el
Page 7 and 8: Istraživanje •Rizici oklevanja G
Page 9 and 10: Kako poslovati bezbedno i us pešno
Page 11 and 12: ima li pra vo na ser ti fi kat bio
Page 13: Specijalno izdanje: BRENDOVI I TREN
Page 17 and 18: zeli kormilo. Negde voljn
Page 19 and 20: Direct Media www.directmedia.rs Ia
Page 21 and 22: se vraća uvoz, ali je problem,
Page 23 and 24: www.gmbusiness.biz xxx
Page 25 and 26: nog pro me ta u pr vom kvar ta lu o
Page 27 and 28: The most reliable way to reach your
Page 29 and 30: kapitalizacije. Stati
Page 31 and 32: predsednik i savetnik za Ga
Page 33 and 34: DIGITALNA TRANSFORMACIJA 2.0 ISSN:1
Page 35 and 36: Euronext tržišna kapi
Page 37 and 38: Iz bi ja nje epi de mi je kovida 19
Page 39 and 40: xxx
Page 41 and 42: Inovativni Miele Trifle

GM 134 PDF

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?