GM 134 PDF

„Sma­nji­va­njem bro­ja in­du­strij­skih borbe­nih
fron­to­va na ko­ji­ma se tak­miče,
ovi fi­nan­sij­ski di­rek­to­ri će pri­rodno
pro­na­ći troš­ko­ve ‘do­bre’ za sma­njiva­nje,
isto­vre­me­no oslo­ba­đa­ju­ći vi­še
re­sur­sa za pre­u­sme­ra­va­nje u do­bit­ne
ulo­ge za rast.“
Or­ga­ni­za­ci­je ko­je su ko­ri­sti­le pe­ri­ode
eko­nom­ske ne­si­gur­no­sti da ubr­zaju
svo­je kon­ku­rent­ske pred­no­sti tra­dici­o­nal­no
su šti­ti­le troš­ko­ve u Is­tra­ži­vanju
i raz­vo­ju (R&D) i kapeksu (ca­pe­x),
isto­vre­me­no pra­ve­ći raz­li­ku iz­me­đu
SG&A troš­ko­va ko­ji po­kre­ću pro­da­ju
i onih ko­ji je ni­su po­kre­ta­li. Bi­la je veća
ve­ro­vat­no­ća da vo­de­će or­ga­ni­za­ci­je
ima­ju ko­rist od R&D iz­da­ta­ka i bu­du
„pr­vi po­kre­tač“ to­kom vre­me­na prome­na
u in­du­stri­ji ili u vre­me po­re­meća­ja,
i ta­ko­đe su bi­le snalažljivije da pove­ća­ju
ca pex iz­dat­ke ko­ji su pro­i­zaš­li iz
re­ce­si­je. Troš­ko­vi lo­gi­sti­ke ko­ji su podr­ža­va­li
mo­guć­nost is­po­ru­ke na­rudž­bi
i troš­ko­vi pro­da­je i mar­ke­tin­ga ko­ji su
di­rekt­no vo­di­li do no­vog po­slo­va­nja
bi­li su zaš­ti­će­ni od ini­ci­ja­ti­va za ve­će
sma­nje­nje troš­ko­va.
Odr­ži­va sma­nje­nja troš­ko­va
zah te va ju po slov no
part ner stvo
Po Gart­ne­ru, po­red sma­nje­nja obima
i kom­plek­sno­sti port­fo­li­ja in­ve­stici­ja
u rast, fi­nan­sij­ski di­rek­to­ri ko­ji te­že
odr­ži­vom du­go­roč­nom ogra­ni­če­nju
troš­ko­va tre­ba da pre­po­zna­ju vrednost
u pod­sti­ca­nju po­slov­nih part­nera
da iden­ti­fi­ku­ju uš­te­de troš­ko­va. Vode­ći
CFO-i pre­po­zna­ju li­mi­te ini­ci­ja­tiva
cen­tra­li­zo­va­nih troš­ko­va i us­po­stavlja­ju
pro­gra­me „po­vra­ća­ja“ troš­ko­va
ko­ji vra­ća­ju deo uš­te­de troš­ko­va vlasni­ci­ma
po­slov­nih je­di­ni­ca ko­ji mo­gu
da is­ko­ri­ste taj fond za pro­duk­tiv­nije
ini­ci­ja­ti­ve.
„Ve­ća je ve­ro­vat­no­ća da će li­de­ri poslov­nih
je­di­ni­ca iden­ti­fi­ko­va­ti uš­te­de
troš­ko­va ako bu­du sma­tra­li da će od
to­ga ima­ti ne­ku ko­rist“, sma­tra Gan non.
„Stva­ra­njem me­ha­ni­zma ko­ji vra­ća deo
uš­te­de po­slov­noj je­di­ni­ci, CFO-i mo­gu
da kre­i­ra­ju okvir po­zi­tiv­nog fe ed bac ka,
gde me­na­dže­ri kon­ti­nu­i­ra­no pro­na­la­ze
ne­po­treb­ne troš­ko­ve i usme­ra­va­ju deo
tih pri­ho­da u vred­ni­je pri­o­ri­te­te.“
Gart­ne­ro­vo is­tra­ži­va­nje efi­ka­snog
ra­sta pro­u­ča­va­lo je per­for­man­se
1.142 naj­ve­ća jav­na pred­u­ze­ća prema
tr­žiš­noj ka­pi­ta­li­za­ci­ji u S&P Glo bal
1200 In de xu od 2010. do 2018. go dine.
Od is­pi­ta­nih kom­pa­ni­ja, sa­mo 5%
je po­sti­glo sta­tus „efi­ka­snog ra­sta“
(“Ef­fi­ci­ent Growth”), be­le­že­ći vr­hunski
kvar­tal u od­no­su na in­du­strij­ske
par­nja­ke u du­go­roč­nom ra­stu pri­hoda,
du­go­roč­nom sma­nje­nju troš­ko­va
i krat­ko­roč­nom simultanom ra­stu i šire­nju
mar­gi­na.
xxx