Carlsberg Årsrapport - Carlsberg Group

Finansielle risici, herunder valuta-, rente-,
kredit- og likviditetsrisici, er beskrevet i
noterne til koncernregnskabet.
Risikovurdering for 2012
ExCom afholdt i oktober 2011 den årlige
risikostyringsworkshop, hvor tilstrækkeligheden
af det eksisterende heat map
blev vurderet. På baggrund heraf blev de
hidtidige højrisikofaktorer revideret, og der
blev fastlagt et nyt sæt højrisikofaktorer
for 2012-2016. Der blev desuden gennemført
lokale risikostyringsworkshops og heat
map-vurderinger i 3. kvartal af 2011.
Der var en betydelig korrelation mellem
de identifi cerede højrisikofaktorer på
Gruppe-niveau og på lokalt niveau, hvilket
indikerer, at strategien og de dermed forbundne
risici på lokalt og regionalt niveau
er afstemt med Gruppens overordnede
strategi.
Blandt de identifi cerede højrisikofaktorer
blev en makroøkonomisk tilbagegang,
forbrugertilliden i Rusland og afhængigheden
af Rusland samt vores mulighed
for at gennemføre prisstigninger klassifi -
ceret som højrisikofaktorer for 2012. Disse
tre risici beskrives nærmere på næste side.
Blandt andre identifi cerede højrisikofaktorer
er afgiftsstigninger, strammere
regulering samt manglende vækst i
omsætningen. Gruppen følger udviklingen
nøje og igangsætter risikobegrænsende
aktiviteter for at mindske sandsynligheden
for og den potentielle effekt af
de strategiske højrisikofaktorer.
Højrisikofaktorer for 2011
Der blev identifi ceret fi re højrisikofaktorer
for 2011. Deres
indvirkning på Gruppen og
de proaktive foranstaltninger,
der blev truffet, var:
Afgifter på øl
Øl er en særdeles afgiftsbelagt forbrugsvare,
og en af de identifi cerede
højrisikofaktorer for 2011 var afgiftsstigninger
på øl.
Der var ingen væsentlige afgiftsændringer
på Gruppens markeder i 2011.
Ølafgifter er dog stadig en udfordring
på alle vores markeder, og vi vil fortsat
overvåge området og være proaktive
på alle markeder for at sikre,
at virkningen af afgiftsforhøjelser på
forretningen begrænses.
Lovmæssige begrænsninger
Bryggerisektoren er under stigende
pres fra myndigheder og andre interessenter
for at få nedbragt alkoholforbruget,
og lovmæssige ændringer
såsom begrænsninger i salg, tilgængelighed
og reklamer for øl blev anset for
en højrisikofaktor i 2011. I årets løb vedtog
det russiske parlament, Dumaen,
begrænsninger på ølsalg og -reklamer.
Begrænsningerne træder i kraft gradvis
frem til 1. januar 2013.
Carlsberg arbejder aktivt på at etablere
selvreguleringssystemer inden
for markedsføring og CSR-initiativer,
herunder kampagner mod mindreåriges
alkoholforbrug, budskaber om
ansvarligt alkoholforbrug på emballagen
og kampagner mod spirituskørsel.
Desuden er Carlsberg aktiv
i lokale bryggeriforeninger og The
Brewers of Europe og støtter Worldwide
Brewing Alliance i arbejdet med
at sikre, at produktion og markedsføring
af øl kan ske frit, rentabelt og
ansvarligt.
Carlsberg Årsrapport 2011 31
Lovmæssige begrænsninger er fortsat
en strategisk risiko, og risikobegrænsende
aktiviteter, herunder øget
kommunikation med interessenter,
lobbyaktiviteter, bedre selvregulering
og CSR-aktiviteter, vil fortsætte i de
kommende år.
Prisstigninger
Muligheden for at gennemføre prisstigninger
blev identifi ceret som en
højrisikofaktor for 2011, idet mange af
Gruppens inputomkostninger steg, og
Gruppen var nødt til at hæve salgspriserne
for at kompensere for dette.
Risikobegrænsende aktiviteter
omfattede bl.a. Value Managementværktøjer,
som skal gøre det muligt at
øge omsætningen pr. hl. Prisstigninger
er også en højrisikofaktor for 2012, og
risikobegrænsende initiativer omtales
nærmere på side 32.
Ustabile priser på råvarer mv.
Risikoen for, at ustabile råvarepriser
ville gøre det umuligt at købe tilstrækkelige
råvarer, emballagemateriale
mv. til konkurrencedygtige priser, blev
anset for at være høj i 2011.
Som reaktion på de ustabile priser
har Gruppen gennemført en række
risikobegrænsende tiltag og politikker,
bl.a. i forbindelse med indkøb og
hedging. Hedging af både volumen
og pris anvendes til hver en tid aktivt,
hvor det anses for hensigtsmæssigt,
herunder indgåelse af langsigtede
Gruppe-aftaler med væsentlige
leverandører samt fastprispolitikker.
På markeder, hvor hedging ikke umiddelbart
er mulig, søger Carlsberg at
udvikle et samarbejde med lokale
landmænd for at sikre volumen og
kvalitet af bygforsyninger og mindske
eksponeringen over for volatile spotmarkedspriser.