Carlsberg Årsrapport - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

NOte 14 IMMATERIELLE AKTIVER Mio. kr. Goodwill Varemærker Andre immaterielle aktiver Carlsberg Årsrapport 2011 75 2011 Forudbetalinger I alt Kostpris: Kostpris pr. 1. januar 2011 50.791 36.413 2.078 613 89.895 Trinvis overtagelse af virksomheder 2.712 237 1 - 2.950 Værdiregulering af tidligere indregnede aktiver ved en trinvis overtagelse - 237 - - 237 Overtagelse af ejerandel i pro rata-konsoliderede virksomheder 101 - - - 101 Tilgang 122 - 197 247 566 Afgang ved salg af virksomheder -6 - -3 - -9 Afgang - - -21 - -21 Overførsler - -1 99 -62 36 Overførsler til/fra aktiver bestemt for salg - - -2 - -2 Effekten af hyperinflation 115 23 - - 138 Valutakursreguleringer mv. -733 -968 34 -1 -1.668 Kostpris pr. 31. december 2011 53.102 35.941 2.383 797 92.223 Af- og nedskrivninger: Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 13 569 1.542 - 2.124 Afgang - - -19 - -19 Afskrivninger - 43 220 - 263 Nedskrivninger 91 450 250 - 791 Overførsler - -1 32 - 31 Overførsler til/fra aktiver bestemt for salg - - -2 - -2 Valutakursreguleringer mv. 1 9 -16 - -6 Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 105 1.070 2.007 - 3.182 Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 52.997 34.871 376 797 89.041 Mio. kr. Årets af- og nedskrivninger er indeholdt i: 2011 2010 Produktionsomkostninger 66 53 Salgs- og distributionsomkostninger 56 56 Administrationsomkostninger 141 201 Særlige poster 791 300 I alt 1.054 610
76 Carlsberg-gruppen NOte 14 IMMATERIELLE AKTIVER – FORTSAT Mio. kr. Goodwill Varemærker Tilgang til goodwill er yderligere beskrevet i note 30 og 31. Varemærker, der har en ikke-definerbar brugstid, og som derfor ikke afskrives, indgår pr. 31. december 2011 med 34.294 mio. kr. (2010: 35.213 mio. kr.) svarende til 98% (2010: 97%) af de aktiverede varemærker. Ledelsen er af den opfattelse, at værdien af disse varemærker kan opretholdes på ubestemt tid, idet der er tale om veletablerede varemærker i de pågældende markeder, der samtidig ventes at være overskudsgivende over en længere periode. Det er ledelsens vurdering, at risikoen for, at den nuværende markedssituation på de pågældende markeder vil reducere brugstiden på varemærkerne, er minimal, primært som følge af deres markedsandele på de enkelte markeder og den nuværende og planlagte markedsføringsindsats, der medvirker til, at værdien af varemærkerne opretholdes og udbygges. Andre immaterielle aktiver 2010 Forudbetalinger I alt Kostpris: Kostpris pr. 1. januar 2010 46.928 34.171 2.064 39 83.202 Trinvis overtagelse af virksomheder 935 58 31 - 1.024 Værdiregulering af tidligere indregnede aktiver ved en trinvis overtagelse - 38 39 - 77 Overtagelse af ejerandel i pro rata-konsoliderede virksomheder 119 1 - - 120 Tilgang 545 - 152 411 1.108 Afgang - - -75 - -75 Overførsler - - -154 162 8 Overførsler til/fra aktiver bestemt for salg - - -31 - -31 Valutakursreguleringer mv. 2.264 2.145 52 1 4.462 Kostpris pr. 31. december 2010 50.791 36.413 2.078 613 89.895 Af- og nedskrivninger: Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 17 225 1.349 - 1.591 Overtagelse af ejerandel i pro rata-konsoliderede virksomheder - 1 - - 1 Afgang - - -73 - -73 Afskrivninger - 38 272 - 310 Nedskrivninger - 300 - - 300 Overførsler til/fra aktiver bestemt for salg - - -28 - -28 Valutakursreguleringer mv. -4 5 22 - 23 Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 13 569 1.542 - 2.124 Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 50.778 35.844 536 613 87.771 Mio. kr. Tilgang til goodwill kan specificeres således: 2011 2010 Trinvis overtagelse af virksomheder 2.712 935 Overtagelse af ejerandel i pro rata-konsoliderede virksomheder 101 119 Indregning og værdiregulering af put-optioner vedrørende virksomheder overtaget før 2010 122 261 Regulering af tilgang ved køb af virksomheder i tidligere år - 284 I alt 2.935 1.599 Goodwill er for hver virksomhedssammenslutning opgjort som forskellen mellem kostprisen og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Goodwill er allokeret til de enkelte pengestrømsfrembringende enheder på baggrund af allokering af kostprisen med fradrag af dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser i hvert af selskaberne. Det er ledelsens vurdering, at den foretagne allokering under hensyn til usikkerheden ved opgørelsen af de overtagne pengestrømsfrembringende enheder er baseret på dokumenterede skøn. Den regnskabsmæssige værdi af andre immaterielle aktiver pr. 31. december 2011 omfatter bl.a. aktiveret software, 86 mio. kr. (2010: 277 mio. kr.), og leveringsrettigheder til øl, 81 mio. kr. (2010: 79 mio. kr.). Omkostninger til forskning og udvikling på i alt 119 mio. kr. (2010: 109 mio. kr.) er indregnet i resultatopgørelsen.
Page 1 and 2:
Carlsberg Årsrapport
Page 3 and 4:
and Portugal Sydøsteuropa 3 10,7 1
Page 5 and 6:
4 Ledelsens beretning Carlsberg-gru
Page 7 and 8:
6 Ledelsens beretning Vi fastholdt
Page 9 and 10:
8 Ledelsens beretning Pengestrøm f
Page 11 and 12:
10 Ledelsens beretning SPOTLIGHT Ca
Page 13 and 14:
12 Ledelsens beretning for alle omr
Page 15 and 16:
14 Ledelsens beretning Carlsbergs f
Page 17 and 18:
16 Ledelsens beretning SPOTLIGHT Ru
Page 19 and 20:
18 Ledelsens beretning Carlsberg-gr
Page 21 and 22:
20 Ledelsens beretning korn, gær,
Page 23 and 24:
22 Ledelsens beretning SPOTLIGHT I
Page 25 and 26: 24 Ledelsens beretning Carlsberg-gr
Page 27 and 28: 26 Ledelsens beretning Corporate so
Page 29 and 30: 28 Ledelsens beretning SPOTLIGHT Ca
Page 31 and 32: 30 Ledelsens beretning I Carlsberg
Page 33 and 34: 32 Ledelsens beretning Højrisikofa
Page 35 and 36: 34 Ledelsens beretning Carlsbergs b
Page 37 and 38: 36 Ledelsens beretning Carlsberg Fo
Page 39 and 40: 38 Ledelsens beretning Carlsbergs b
Page 41 and 42: 40 Ledelsens beretning ansat contro
Page 43 and 44: 42 Ledelsens beretning Jørgen Buhl
Page 45 and 46: 44 Ledelsens beretning Carlsberg ti
Page 47 and 48: 46 Ledelsens beretning Resultatopg
Page 49 and 50: REg
Page 51 and 52: 50 Carlsberg-gruppen Tuborg er et a
Page 53 and 54: 52 Carlsberg-gruppen Resultatopgør
Page 55 and 56: 54 Carlsberg-gruppen Balance Aktive
Page 57 and 58: 56 Carlsberg-gruppen Egenkapitalopg
Page 59 and 60: 58 Carlsberg-gruppen Pengestrømsop
Page 61 and 62: 60 Carlsberg-gruppen NOte 1 VÆSENT
Page 63 and 64: 62 Carlsberg-gruppen NOte 1 VÆSENT
Page 65 and 66: 64 Carlsberg-gruppen NOte 2 SEGMENT
Page 67 and 68: 66 Carlsberg-gruppen NOte 7 SÆRLIG
Page 69 and 70: 68 Carlsberg-gruppen NOte 9 SELSKAB
Page 71 and 72: 70 Carlsberg-gruppen NOte 12 LØN-
Page 73 and 74: 72 Carlsberg-gruppen NOte 13 AKTIEB
Page 75: 74 Carlsberg-gruppen NOte 13 AKTIEB
Page 79 and 80: 78 Carlsberg-gruppen NOte 15 NEDSKR
Page 81 and 82: 80 Carlsberg-gruppen NOte 16 MATERI
Page 83 and 84: 82 Carlsberg-gruppen NOte 17 ASSOCI
Page 85 and 86: 84 Carlsberg-gruppen NOte 19 TILGOD
Page 87 and 88: 86 Carlsberg-gruppen NOte 23 AKTIEK
Page 89 and 90: 88 Carlsberg-gruppen NOte 24 LÅN -
Page 91 and 92: 90 Carlsberg-gruppen NOte 24 LÅN -
Page 93 and 94: 92 Carlsberg-gruppen NOte 25 PENSIO
Page 95 and 96: 94 Carlsberg-gruppen NOte 27 HENSAT
Page 97 and 98: 96 Carlsberg-gruppen NOte 30 KØB O
Page 99 and 100: 98 Carlsberg-gruppen NOte 30 KØB O
Page 101 and 102: 100 Carlsberg-gruppen NOte 31 KØB
Page 103 and 104: 102 Carlsberg-gruppen NOte 34 KAPIT
Page 105 and 106: 104 Carlsberg-gruppen NOte 35 FINAN
Page 115 and 116: 114 Carlsberg-gruppen NOte 39 OPERA
Page 117 and 118: 116 Carlsberg-gruppen NOte 41 ANVEN
Page 125 and 126: 124 Carlsberg-gruppen NOte 42 GRUPP
Page 127 and 128:
126 Moderselskabet Carlsberg A/S As
Page 129 and 130:
128 Moderselskabet Carlsberg A/S Re
Page 131 and 132:
130 Moderselskabet Carlsberg A/S Ba
Page 133 and 134:
132 Moderselskabet Carlsberg A/S Eg
Page 135 and 136:
134 Moderselskabet Carlsberg A/S No
Page 137 and 138:
136 Moderselskabet Carlsberg A/S NO
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
152 Påtegninger Ledelsespåtegning
Page 155 and 156:
Povl Krogsgaard- Larsen 154 Bestyre
Page 157 and 158:
Tuborg og musik er uadskillelige, f
Page 160 and 161:
Thirst for Great Great people. Grea
show all

Carlsberg Årsrapport - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?