Carlsberg Årsrapport - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

NOte 2 SEGMENTOPLySNINGER Gruppens aktiviteter segmenteres i geografiske regioner på basis af Gruppens rapporteringsstruktur for 2011. I Gruppens segmenterede rapporteringsstruktur udgør Executive Committee den øverste operationelle ledelse (Chief Operating Decision Maker). Executive Committee styrer segmenter og træffer forretningsmæssige beslutninger på grundlag af rapportering fra de geografiske segmenter. Forretningsmæssige beslutninger for de enkelte segmenter træffes på baggrund af segmentets resultat af primær drift før særlige poster. Beslutninger om koncerninterne salg af varemærker og aktiviteter samt finansierings- og skattemæssige beslutninger træffes ud fra oplysninger for Gruppen som helhed og opdeles derfor ikke i segmenter. Segmentet “Ikke fordelt” består primært af funktioner i hovedkontoret og omfatter management fees, royaltybetalinger, centrale markedsføringsaktiviteter, sponsorater, tilgodehavender mv. samt af elimineringer. Nettoomsætning mellem segmenter er baseret på markedspriser. Mio. kr. Nord- og Vesteuropa Østeuropa Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Andet 2011 Carlsberggruppen i alt Resultatopgørelse: Nettoomsætning 36.840 19.702 6.838 181 63.561 - 63.561 Intern omsætning 39 17 - -56 - - - Nettoomsætning i alt 36.879 19.719 6.838 125 63.561 - 63.561 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 42 5 127 - 174 6 180 Resultat af primær drift før særlige poster 5.419 4.286 1.286 -1.114 9.877 -61 9.816 Særlige poster, netto 605 -873 -268 Finansielle poster, netto -1.908 -110 -2.018 Resultat før skat 8.574 -1.044 7.530 Selskabsskat -2.156 318 -1.838 Koncernresultat 6.418 -726 5.692 Overskudsgrad 14,7% 21,7% 18,8% 15,5% 15,4% Ikke fordelt nettoomsætning, 125 mio. kr., omfatter nettoomsætning fra andre virksomheder og aktiviteter for 6.433 mio. kr. og eliminering af salg mellem disse virksomheder og segmenterne for 6.308 mio. kr. Ikke fordelt resultat af primær drift før særlige poster, -1.114 mio. kr., omfatter andre virksomheder og aktiviteter for -1.169 mio. kr. og elimineringer for 55 mio. kr. Mio. kr. Aktiviteter, der ikke kan henføres under drikkevareaktiviteter, styres og præsenteres særskilt. Segmenteringen afspejler den struktur, som anvendes ved intern styring af og opfølgning på Gruppens strategiske og finansielle målsætninger. Segmentets resultat af primær drift før særlige poster omfatter nettoomsætning, driftsomkostninger og resultatandele fra associerede virksomheder i det omfang, de kan henføres direkte hertil. Indtægter og omkostninger knyttet til koncerninterne funktioner er ikke fordelt og indgår sammen med elimineringer og andre aktiviteter ikke i segmenternes resultat af primær drift før særlige poster. Langfristede segmentaktiver omfatter immaterielle og materielle aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift. Kortfristede segmentaktiver fordeles på segmenterne i det omfang, de kan henføres direkte hertil, og indeholder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter. Allokeret goodwill og varemærker pr. segment fremgår af note 15. Særlige poster var i 2011 påvirket af koncerninternt salg mellem selskaber inden for drikkevareaktiviteter og andre aktiviteter. Transaktionen er elimineret for Gruppen. Andre segmentposter: Aktiver i alt 52.113 76.703 20.388 -13.009 136.195 11.519 147.714 Aktiver bestemt for salg 235 - - - 235 335 570 Investeret kapital, jf. note 32 27.754 65.285 15.631 -2.678 105.992 12.204 118.196 Køb af materielle og immaterielle aktiver 1.946 1.153 889 332 4.320 45 4.365 Afskrivninger 1.884 1.467 356 55 3.762 18 3.780 Nedskrivninger 379 750 - 250 1.379 - 1.379 Ikke fordelte aktiver i alt, -13.009 mio. kr., omfatter enheder, der ikke er forretningssegmenter, og elimineringer af investeringer i dattervirksomheder, tilgodehavender, lån mv. Carlsberg Årsrapport 2011 63
64 Carlsberg-gruppen NOte 2 SEGMENTOPLySNINGER – FORTSAT Mio. kr. Ikke fordelte aktiver i alt, -9.090 mio. kr., omfatter enheder, der ikke er forretningssegmenter, og elimineringer af investeringer i dattervirksomheder, tilgodehavender, lån mv. Den geografiske fordeling er baseret på de geografiske salgssteder og omfatter lande, der hver udgør mere end 10% af Gruppens nettoomsætning, samt det land, hvor Carlsberg-gruppen har hovedsæde. Langfristede aktiver omfatter ikke finansielle instrumenter, udskudte skatteaktiver og pensionsaktiver. Nord- og Vesteuropa Østeuropa Asien Ikke fordelt Drikkevarer i alt Andet 2010 Carlsberggruppen i alt Resultatopgørelse: Nettoomsætning 36.122 18.141 5.613 178 60.054 - 60.054 Intern omsætning 34 46 - -80 - - - Nettoomsætning i alt 36.156 18.187 5.613 98 60.054 - 60.054 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 9 -11 142 1 141 7 148 Resultat af primær drift før særlige poster 5.086 5.048 1.044 -932 10.246 3 10.249 Særlige poster, netto -249 - -249 Finansielle poster, netto -2.137 -18 -2.155 Resultat før skat 7.860 -15 7.845 Selskabsskat -1.847 -38 -1.885 Koncernresultat 6.013 -53 5.960 Overskudsgrad 14,1% 27,8% 18,6% 17,1% 17,1% Ikke fordelt nettoomsætning, 98 mio. kr., omfatter nettoomsætning fra andre virksomheder og aktiviteter for 2.549 mio. kr. og eliminering af salg mellem disse virksomheder og segmenterne for 2.451 mio. kr. Mio. kr. Andre segmentposter: Aktiver i alt 52.275 74.496 14.467 -9.090 132.148 12.102 144.250 Aktiver bestemt for salg 79 - - 205 284 135 419 Investeret kapital, jf. note 32 28.216 67.553 10.826 -1.722 104.873 12.246 117.119 Køb af materielle og immaterielle aktiver 1.644 745 549 384 3.322 55 3.377 Afskrivninger 2.057 1.507 287 115 3.966 21 3.987 Nedskrivninger 440 240 43 - 723 - 723 Geografisk fordeling af nettoomsætning og langfristede aktiver Ikke fordelt resultat af primær drift før særlige poster, -932 mio. kr., omfatter andre virksomheder og aktiviteter for -928 mio. kr. og elimineringer for -4 mio. kr. Nettoomsætning Langfristede aktiver 2011 2010 2011 2010 Danmark (Carlsberg A/S’ hovedsæde) 4.722 4.604 2.086 2.192 Rusland 16.070 14.466 60.525 63.335 Øvrige lande 42.769 40.984 66.317 62.781 I alt 63.561 60.054 128.928 128.308 Oplysning om større kunder. Carlsberg-gruppen har ingen enkeltkunder, som udgør mere end 10% af Gruppens nettoomsætning.
Page 1 and 2:
Carlsberg Årsrapport
Page 3 and 4:
and Portugal Sydøsteuropa 3 10,7 1
Page 5 and 6:
4 Ledelsens beretning Carlsberg-gru
Page 7 and 8:
6 Ledelsens beretning Vi fastholdt
Page 9 and 10:
8 Ledelsens beretning Pengestrøm f
Page 11 and 12:
10 Ledelsens beretning SPOTLIGHT Ca
Page 13 and 14: 12 Ledelsens beretning for alle omr
Page 15 and 16: 14 Ledelsens beretning Carlsbergs f
Page 17 and 18: 16 Ledelsens beretning SPOTLIGHT Ru
Page 19 and 20: 18 Ledelsens beretning Carlsberg-gr
Page 21 and 22: 20 Ledelsens beretning korn, gær,
Page 23 and 24: 22 Ledelsens beretning SPOTLIGHT I
Page 25 and 26: 24 Ledelsens beretning Carlsberg-gr
Page 27 and 28: 26 Ledelsens beretning Corporate so
Page 29 and 30: 28 Ledelsens beretning SPOTLIGHT Ca
Page 31 and 32: 30 Ledelsens beretning I Carlsberg
Page 33 and 34: 32 Ledelsens beretning Højrisikofa
Page 35 and 36: 34 Ledelsens beretning Carlsbergs b
Page 37 and 38: 36 Ledelsens beretning Carlsberg Fo
Page 39 and 40: 38 Ledelsens beretning Carlsbergs b
Page 41 and 42: 40 Ledelsens beretning ansat contro
Page 43 and 44: 42 Ledelsens beretning Jørgen Buhl
Page 45 and 46: 44 Ledelsens beretning Carlsberg ti
Page 47 and 48: 46 Ledelsens beretning Resultatopg
Page 49 and 50: REg
Page 51 and 52: 50 Carlsberg-gruppen Tuborg er et a
Page 53 and 54: 52 Carlsberg-gruppen Resultatopgør
Page 55 and 56: 54 Carlsberg-gruppen Balance Aktive
Page 57 and 58: 56 Carlsberg-gruppen Egenkapitalopg
Page 59 and 60: 58 Carlsberg-gruppen Pengestrømsop
Page 61 and 62: 60 Carlsberg-gruppen NOte 1 VÆSENT
Page 63: 62 Carlsberg-gruppen NOte 1 VÆSENT
Page 67 and 68: 66 Carlsberg-gruppen NOte 7 SÆRLIG
Page 69 and 70: 68 Carlsberg-gruppen NOte 9 SELSKAB
Page 71 and 72: 70 Carlsberg-gruppen NOte 12 LØN-
Page 73 and 74: 72 Carlsberg-gruppen NOte 13 AKTIEB
Page 75 and 76: 74 Carlsberg-gruppen NOte 13 AKTIEB
Page 77 and 78: 76 Carlsberg-gruppen NOte 14 IMMATE
Page 79 and 80: 78 Carlsberg-gruppen NOte 15 NEDSKR
Page 81 and 82: 80 Carlsberg-gruppen NOte 16 MATERI
Page 83 and 84: 82 Carlsberg-gruppen NOte 17 ASSOCI
Page 85 and 86: 84 Carlsberg-gruppen NOte 19 TILGOD
Page 87 and 88: 86 Carlsberg-gruppen NOte 23 AKTIEK
Page 89 and 90: 88 Carlsberg-gruppen NOte 24 LÅN -
Page 91 and 92: 90 Carlsberg-gruppen NOte 24 LÅN -
Page 93 and 94: 92 Carlsberg-gruppen NOte 25 PENSIO
Page 95 and 96: 94 Carlsberg-gruppen NOte 27 HENSAT
Page 97 and 98: 96 Carlsberg-gruppen NOte 30 KØB O
Page 99 and 100: 98 Carlsberg-gruppen NOte 30 KØB O
Page 101 and 102: 100 Carlsberg-gruppen NOte 31 KØB
Page 103 and 104: 102 Carlsberg-gruppen NOte 34 KAPIT
Page 105 and 106: 104 Carlsberg-gruppen NOte 35 FINAN
Page 115 and 116:
114 Carlsberg-gruppen NOte 39 OPERA
Page 117 and 118:
116 Carlsberg-gruppen NOte 41 ANVEN
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
124 Carlsberg-gruppen NOte 42 GRUPP
Page 127 and 128:
126 Moderselskabet Carlsberg A/S As
Page 129 and 130:
128 Moderselskabet Carlsberg A/S Re
Page 131 and 132:
130 Moderselskabet Carlsberg A/S Ba
Page 133 and 134:
132 Moderselskabet Carlsberg A/S Eg
Page 135 and 136:
134 Moderselskabet Carlsberg A/S No
Page 137 and 138:
136 Moderselskabet Carlsberg A/S NO
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
152 Påtegninger Ledelsespåtegning
Page 155 and 156:
Povl Krogsgaard- Larsen 154 Bestyre
Page 157 and 158:
Tuborg og musik er uadskillelige, f
Page 160 and 161:
Thirst for Great Great people. Grea
show all

Carlsberg Årsrapport - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?