TDC Årsrapport 2011

15% i 2020. Denne reduktion understøttes af den løbende
teknologiske udvikling.
Internt i TDC har vi i 2011 fortsat udbygget mængden af
videomødeudstyr, således at vi i dag råder over 100 videokonferencesystemer.
Dertil kommer 500 pc-licenser, så
medarbejdere kan koble op via deres lokale pc for at deltage
i videomøder, uanset hvor de befinder sig. Med dette initiativ
har TDC opnået betydelige besparelser til transport og
dermed CO2-udledning, samtidig med at medarbejderne
sparer de lange rejsedage.
Som et forsøg har TDC i 2011 stillet to el-biler til rådighed
ved hovedkontoret på Teglholmsgade for medarbejdere,
som har skullet til møder i Københavnsområdet. Forsøget
har været en stor succes og vil formentlig blive fulgt op med
test af små varebiler til vores teknikere i 2012.
I 2011 har vi indsamlet miljødata for hele koncernen, hvilket
har medført et betydelig bedre overblik over ressourceforbruget.
I 2012 er ambitionen, at kunne blive i stand til på et
mere detaljeret niveau at kunne måle og dermed styre
energiforbruget i de enkelte områder og på de enkelte
platforme.
TDC Årsrapport 2011
Medarbejdertrivsel og mangfoldighed
Hvad TDC vil
TDC har gennem flere år stræbt efter at være en mangfoldig
arbejdsplads med plads til alle typer medarbejdere. Vi har
sat fokus på mangfoldighed, fordi vi fortsat har brug for
dygtige medarbejdere uanset køn, etnicitet, funktionsevne
eller seksualitet. Samtidig er TDC en virksomhed, som
mange danskere handler med, og derfor ønsker vi som
virksomhed også at afspejle det danske samfund.
Med TDC’s mangfoldighedsstrategi har vi etableret en
ramme for at arbejde systematisk med mangfoldigheden.
Ved at arbejde strategisk med mangfoldighed vil vi udnytte
bredden og variationen i medarbejdernes kompetencer
med henblik på at skabe variation og nytænkning i det
daglige arbejde.
I TDC fokuserer vi også på medarbejdernes trivsel, og vi
mener den er tæt forbundet med deres sundhed. Derfor har
vi en arbejdsmiljøpolitik med klare mål for reduktion af
arbejdsulykker samt mål for reduktion af langtidssygefravær.
Handlinger, resultater og målsætninger
Mangfoldighed
TDC har sat klare mål for udbredelsen af kvinder i ledelse og
er fast besluttet på at arbejde med mangfoldighed i bred
forstand for at sikre en øget mangfoldighed generelt blandt
ledere og medarbejdere i TDC. Således skal 33% af de 250
øverste ledere i TDC være kvinder ved udgangen af 2015,
og vi vil implementere en række tiltag, der skal fremme
mangfoldighed. I 2011 har vi samarbejdet med partnere om
at udvikle tiltag for 2012, der vil fokusere på at maksimere
fordelene ved mangfoldighed i forhold til innovation.
TDC fokuserer også på ligestilling mellem kønnene f.eks.
med "Fars Kram" ordningen, som gør det muligt for alle
fædre at tage op til i alt 13 ugers barselsorlov – et tilbud
som lidt over 70% af de nybagte fædre benyttede sig af i
2009, 2010 og 2011. Ved at støtte barselsorlov for fædre
bidrager vi også til større ligestilling i det danske samfund.
74