08.09.2013 Views

Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Rigsrevisionen</strong><br />

de forskellige typer af mål. Flere institutioner manglede at<br />

opstille effektmål og kvalitetsmål for deres virksomhed.<br />

595. Landskatteretten havde en meget tilfredsstillende målopstilling,<br />

der var overskuelig og systematisk. Målene var<br />

styringsrelevante, idet der var en klar sammenhæng mellem<br />

rettens mission, vision og de konkrete resultatmål. Hovedparten<br />

af de opstillede mål var tillige operationelle med klare<br />

succeskriterier for målopfyldelsen. For indkomstområdet<br />

var der fx opstillet følgende mål: ”Den gennemsnitlige<br />

sagsbehandlingstid for indkomstsager må ikke overstige 12<br />

måneder for 2001”. Landsskatterettens ønske om at optræde<br />

effektivt og sagligt og yde en god service til rettens brugere<br />

var udmøntet i en række konkrete krav til sagsbehandlingstider,<br />

produktivitet, kvalitetsudvikling af kendelser og brugertilfredshedsundersøgelser.<br />

596. Arbejdsformidlingen havde på meget tilfredsstillende<br />

vis opstillet styringsrelevante og operationelle mål. Målsætningerne<br />

for Arbejdsformidlingens hovedområder (den ordinære<br />

indsats og aktiveringsindsatsen) var udmøntet i 10<br />

centrale operationelle resultatmål med konkrete kriterier for<br />

målopfyldelsen, som de enkelte AF-regioner skulle opfylde.<br />

Der var endvidere en god balance i målopstillingen, der<br />

bl.a. omfattede flere effekt- og kvalitetsmål, fx effekten af<br />

Arbejdsformidlingens indsats på aktiveringsområdet.<br />

597. Målene for 7 af institutionerne blev vurderet som enten<br />

ikke helt tilfredsstillende eller ikke tilfredsstillende. Målene<br />

vedrørte typisk udviklingsprojekter, og det var karakteristisk,<br />

at det næsten på forhånd var givet, at institutionerne<br />

uden videre kunne indfri målene. Opfyldelsen af målene<br />

skete alene ved, at der blev taget et initiativ eller gennemført<br />

en aktivitet. <strong>Rigsrevisionen</strong> finder, at sådanne mål bør gøres<br />

operationelle ved, at der stilles konkrete krav til kvaliteten<br />

eller resultatet af de iværksatte initiativer og aktiviteter.<br />

For enkelte af de 7 institutioner var det endvidere karakteristisk,<br />

at målopstillingen i højere grad indeholdt bredere<br />

hensigtserklæringer og overordnede målsætninger end konkrete<br />

resultatmål. <strong>Rigsrevisionen</strong> finder, at sådanne generelle<br />

målsætninger bør udmøntes i præcise og målbare resultatmål.<br />

Dette giver bedre mulighed for at opgøre målopfyldelsesgraden<br />

og dermed oplyse, hvor langt man er fra målet.<br />

Side 214

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!