Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen
Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen
Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Rigsrevisionen</strong><br />
for 2001, idet der som omtalt oven for har været tale om<br />
gentagne udsættelser af tidsfristerne. <strong>Rigsrevisionen</strong> finder<br />
det i øvrigt bemærkelsesværdigt, at der fra projektets begyndelse<br />
i 1991 gik ca. 4 år til den første programleverance<br />
og yderligere 3 år, før Økonomistyrelsen kunne konstatere,<br />
at programmellet var utilfredsstillende.<br />
<strong>Rigsrevisionen</strong> er opmærksom på, at der ikke ved projektets<br />
start var indhøstet så store erfaringer med projektstyring<br />
vedrørende udvikling og implementering af større<br />
edb-systemer, som der er i dag. Samtidig skal det bemærkes,<br />
at der i 1999 blev sat betydelig fokus på problemerne<br />
med udviklingen af statslige edb-systemer, jf. eksempelvis<br />
anbefalingerne fra <strong>Rigsrevisionen</strong> og Teknologirådet. Projektstyringen<br />
burde derfor på et tidligere tidspunkt have<br />
været intensiveret betydeligt. Etableringen af et selvstændigt<br />
projektkontor i 1999 var et skridt i den rigtige retning,<br />
men åbenbart ikke i sig selv tilstrækkeligt til at undgå væsentlige<br />
forsinkelser i færdiggørelsen af projektet i forhold<br />
til masterplanen fra 1999.<br />
<strong>Rigsrevisionen</strong>s undersøgelse af projektforløbet har vist, at<br />
projektet, der indtil nu har strakt sig over 11 år, indtil meget<br />
sent i forløbet var præget af en utilstrækkelig fremdrift. <strong>Rigsrevisionen</strong><br />
finder det uheldigt, at opgaven forud for oktober<br />
1999 ikke var defineret som et selvstændigt udviklingsprojekt,<br />
men blev håndteret sideløbende med SCL-kontorets<br />
driftsopgaver. Endelig konstaterer <strong>Rigsrevisionen</strong>, at de enkelte<br />
projektplaners liv – også efter opstramningen i 1999 –<br />
var kort, og derfor kun i begrænset omfang har kunnet fungere<br />
som forpligtende styringsdokumenter.<br />
Efter <strong>Rigsrevisionen</strong>s opfattelse ville det have været naturligt,<br />
at Finansministeriet, uagtet at der ikke var formelle<br />
krav <strong>her</strong>om, havde orienteret Finansudvalget om problemerne,<br />
i forbindelse med revurderingen af projektet.<br />
<strong>Rigsrevisionen</strong> finder det positivt, at Økonomistyrelsen i<br />
1999 og 2001 har gjort status i form af reviews for resten af<br />
projektet, og vurderer, at der fra efteråret 2001 skete en intensivering<br />
af projektstyringen. Denne forbedring af projektstyringen<br />
burde imidlertid være foretaget på et noget tidligere<br />
tidspunkt.<br />
Det er <strong>Rigsrevisionen</strong>s sammenfattende vurdering, at styringen<br />
af SLS-projektet ikke har været helt tilfredsstillende.<br />
Side 285
Change language