Hent beretningen her (pdf) - Rigsrevisionen

Rigsrevisionen
ligheden for helt at stoppe projektet indgik i overvejelserne,
havde orienteret Finansudvalget om problemerne vedrørende
projektet. Der var ikke i 1999 nogen formelle krav om
forelæggelse af projekter i den gældende Budgetvejledning.
Rigsrevisionen skal dog pege på, at eksempelvis skatteministeren
flere gange i 1996 og 1997 valgte at orientere Finansudvalget
og Skatteudvalget om status og forsinkelser i udviklingen
af et nyt erhvervssystem, uanset at der heller ikke
her var nogen formelle krav om orientering.
Af udgifterne på 92 mio. kr. vedrørte de ca. 34 mio. kr.
eksterne udgifter til foranalyse og kravspecifikation (perioden
1991-1994), ca. 20 mio. kr. var interne udgifter og de
resterende ca. 38 mio. kr. betaling til leverandøren for leverancer
af programdele. Set i lyset af at mange af de oprindelige
omfattende krav til systemet bortfaldt ved efterfølgende
revisioner af projektet, må det vurderes, at en stor del af udviklingsudgifterne
på 92 mio. kr. afholdt i perioden 1991-
1999 ikke vil blive udnyttet fuldt ud.
737. I forbindelse med genoptagelsen af projektet i 1999
besluttede Økonomistyrelsen at definere SLS som et selvstændigt
udviklingsprojekt med en selvstændig organisatorisk
forankring i et særligt kontor i styrelsen. Indtil da havde
projektet været placeret i styrelsens SCL-kontor, hvor
det blev varetaget sideløbende med driften af det eksisterende
lønsystem. Ifølge Økonomistyrelsen havde driftsopgaverne
højeste prioritet, da det eksisterende lønsystem
nødvendigvis skulle fungere.
Samtidig blev det besluttet at forlade strategien med modulvis
levering, hvorefter SLS skulle leveres som en samlet
helhed.
En opdeling af større projekter i faser og delprojekter
var blandt anbefalingerne til gennemførelse af statslige
edb-projekter, jf. statsrevisorernes beretning nr. 9/99 om
gennemførelse af statslige edb-projekter, pkt. 135. Med
hensyn til SLS vurderede Økonomistyrelsen imidlertid, at
en modulvis udvikling og idriftsættelse ville være forbundet
med for store praktiske vanskeligheder og udgifter for
institutionerne.
738. Den første projektplan, vedtaget efter afbrydelsen af
projektet i foråret 1999, var masterplanen fra juli 1999,
hvori der blev gjort status over projektet, ligesom organi-
Side 280