Styrket Recovery-orientering Plan for fortsat ... - Aarhus.dk

IMPLEMENTERINGSPLAN 2009 - 2011 173. Vigtige elementeri den videre implementeringI det foregående kapitel, er skitseret nogle udviklingsområderi forhold til den videre implementering og forankring afrecovery-orientering i socialpsykiatrien i Århus kommune.Status viser, at der i den gennemførte proces, har væretet stærkt fokus på udvikling af medarbejdernes kapaciteti organisationen. At udvikle medarbejderes kapacitet er etcentralt element i en implementeringsproces, men skal suppleresmed en strategi for udvikling af både engagement,kultur og lederens rolle. I Århus kommune vil det derforvære vigtigt at give særlig opmærksomhed til videreudviklingaf engagement, kultur og omsætning af de grundlæggendeværdier. I den forbindelse skal de lokale ledere tilbydes ensærlig opmærksomhed og opbakning, da de i høj grad erbærere af den videre proces lokalt.Socialforvaltningen i Århus kommune vil lade sig inspirereaf teoriudviklingen på Center for psykiatrisk rehabilitering,Boston universitet som ramme for den videre proces. Indender i kapitel 4 og 5 skitseres forslag til strategi for en overgangsfaseog videre forankring, vil der i dette kapitel følgeen kort gennemgang af betydningen af fokus på kapacitet,engagement, kultur 7 samt lederens rolle 8 .3.1. KapacitetEn organisations kapacitet i forhold til at yde en recoveryorienteretservice, bygger i høj grad på medarbejdernesevne, indstilling og færdigheder i forhold til at intervenereog bruge relevante redskaber. De ansatte skal være i stand tilat koble de fire grundlæggende værdier: personorientering,personinvolvering, selvbestemmelse og valg samt potentialefor udvikling med brug af relevante og vidensbaserede redskaber.Fra Boston præsenteres nogle eksempler på, hvad man somfrontmedarbejder skal kunne i et samarbejde med brugeren.Medarbejdere skal have færdigheder til at udvikle en stærk, respektfuld,og medmenneskelig relation for at engagere, støtteog inspirere mennesker i deres recovery-proces. Medarbejdereskal endvidere besidde færdigheder til, sammen med brugeren,at beskrive hvordan livet kan blive, hvis og når den enkeltegennemgår en recovery-proces. Endelig skal medarbejdernehave viden og færdigheder, der gør dem i stand til at forbindebrugeren med de recovery-orienterede ressourcer og tilbud,som brugeren ønsker og drømmer om.I den igangværende proces i Århus kommune er der, igennemCARe-uddannelsen og mange udviklingsprojekter, fokuspå at styrke medarbejdernes kapacitet. Særligt koblingenmellem de grundlæggende værdier og brug af redskaber, vildog fortsat være et udviklingsområde.3.2. Engagement og ejerskabParathed til at udvikle en recovery-orienteret indsats og organisationfordrer ikke kun ejerskab og engagement på etniveau af organisationen. Det er en forudsætning, at manpå alle niveauer fra frontmedarbejdere til mellemledere ogvidere til den overordnede ledelse, engagerer sig og arbejderfor at der dannes ejerskab. Man må sammen arbejde påat finde ind til de områder, hvor der er enighed om, at derer brug for at styrke indsatsen i en mere reovery-orienteretretning.Forskerne i Boston præsenterer nogle eksempler på, hvadengagement og ejerskab betyder.1. Indledning og baggrund l 2. Status for projektfasen og ønsker for den videre proces l 3. Vigtige elementer i den videre implementering l 4. Strategi for overgangsfasen 2009 - 2011 l 5. Videre perspektiver fra 2012Implementeringsplan 2009 ver2-6.indd 17 27/06/09 19:13:51