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Ein weiteres wichtiges Instrument ist das Innovations- und Ideenmanagement. Es ist bei Drees & Sommer fester Bestandteil
der Unternehmensstrategie und bereits im Leitbild verankert. Es gilt, gute Ideen zu erkennen und möglichst schnell umzusetzen.
So können wir die Leistungen schneller an den Markt bringen und in die Kundenbedürfnisse einfließen lassen.
Als Ziel steht dabei neben Kostenreduktion auch eine Förderung der Nachhaltigkeit, um weiterhin zukunftsweisende Projekte
umzusetzen. Unsere Mitarbeiter, die täglich Prozesse und Werkzeuge anwenden und im direkten Kontakt zu Kunden und
Markt stehen, besitzen wertvolles Know-how für die Entwicklung neuer Ideen. Neben den branchenspezifischen Tätigkeitsfeldern
legen wir auch Wert darauf, in der Informations- und Computertechnologie immer auf dem neuesten Stand zu sein.
Für ein lebendiges Ideenmanagement ist es elementar, dass auch hier das Motto der Nachhaltigkeit gilt: Der weitere Entscheidungs-
und Umsetzungsprozess muss für den Initiator transparent sein und er soll sich mit seiner Idee ernst genommen
fühlen. Regelmäßige Rückmeldungen zum Status sind ebenso wichtig wie die abschließende Kommunikation der Neuerung.
Über diese Praxis schafft man die nötige offene Firmenkultur. Vor diesem Hintergrund schuf Drees & Sommer 2006 die intranetbasierte
Ideenplattform CLICK. Jeder Mitarbeiter kann hier Ideen und Lösungsvorschläge für Probleme einstellen, deren
Umsetzungsstaus von Administratoren gepflegt wird. Durch eine offene Diskussionsstruktur können die einzelnen Ideen in
Teamwork weiterentwickelt und gegebenenfalls umgesetzt werden. Hierbei reichen die Vorschläge von Erleichterungen im
Büroalltag bis hin zur Konzeption innovativer Leistungen oder Erschließung neuer Geschäftsfelder. So sind über die Zeit eine
Reihe neuer oder verbesserter Leistungen und Instrumente entstanden.
Eine spezielle Preis- und Gebäudedatenbank ausgewerteter Kostenkennwerte aus der Praxis sorgt für qualitative Kostenaussagen.
Unterstützt wird sie durch die von uns konzipierte automatisierte Berechnung der normalen Tafelwerte zur schnellen
Ermittlung der AHO-Honorartabelle (Aho-rechner). Der Costmonitor dient als firmeneigene Weiterentwicklung des Kostencontrolling-Werkzeugs
zur Budget-Sicherheit von Bauprojekten, während das Projektcockpit eine interne Weiterentwicklung
der Projektcontrollingwerkzeuge darstellt.
Durch die Übertragung des Lean-Management-Ansatzes auf die Planung und Bauausführung entstand das sogenannte Lean
Construction management (LCm).
optimieren im Bestand als Analyse-, Beratungs-, Planungs- und Managementleistung für funktionale, energetische und wirtschaftliche
Revitalisierung von Gebäuden und Anlagen.
Das Green Building management ist als technische Bauberatung in Kontext ökologischer Herausforderungen heute aus der
Immobilienindustrie nicht mehr wegzudenken.
materialressourcen schonen
– reduzierter Materialverbrauch
– Nachhaltigkeit,
Langlebigkeit der Konstruktion
– Recycling, keine Verbundwerkstoffe
– einfacher Rückbau
Betrieb optimieren
– optimierte Erhaltungszyklen
– angepasste Betriebstemperaturen
– intelligente Kontrollsysteme
standortqualität verbessern
– Flächenverbrauch minimieren
– Anschluss an öffentliche
Verkehrsmittel
– Infrastruktur optimieren
– Solartankstelle
Abb. Green Building Management
reduzierung des Energiebedarfs
– guter Wärmeschutz
– optimale Wärmeverteilung
– bedarfsgerechte Raumklimasysteme
– effiziente Beleuchtungssysteme
– niedriger Primärenergiebedarf
regenerative Energien einsetzen
– Geothermie
– Biomasse
– Solarthermie
– Fotovoltaik
– Windkraft
Wasserverbrauch reduzieren
– Regenwassermanagement
– Dachbegrünung
– Entsiegelung, Versickerung
– Schmutzwassermanagement
Gesundheit und Behaglichkeit fördern
– gesunde Materialien
– gute Luftqualität
– hohe thermische Behaglichkeit
– visueller Komfort
– akustischer Komfort
– keine schädlichen Emissionen
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