WissenHeute Nr. 06/2004 - Deutsche Telekom Training GmbH ...

Computerfirma, so ist zu erkennen, dass
wegen der einfachen grafischen Darstellungsweise
die Komplexität gering bleibt. Dies
gilt sowohl für das Erstellen als auch für das
Lesen von Geschäftsmodellen (Bild 6).
Methodik von Wirtz und Kleineicken
Wirtz und Kleineicken stellen unterschiedliche
Geschäftsmodelle des Business-to-Consumer
E-Business vor (Content, Commerce, Contex
und Connection). Im Rahmen dieser Vorstellung
mit überwiegend wissenschaftlicher
Ausrichtung nutzen die Autoren grafische
Symbole, die nicht näher beschrieben und
spezifiziert werden, jedoch in ihrer angewandten
Kombination von grafischen Elementen
mit textlichen Unterstützungen einen gewissen
einheitlichen Aufbau erkennen lässt.
Ein Geschäftsmodell wird hier wie folgt
definiert: Mit dem Begriff Geschäftsmodell
(Business Model) wird die Abbildung des
betrieblichen Produktions- und Leistungssystems
einer Unternehmung bezeichnet.
Hierunter fallen das
■ Kapitalmodell (Finanzierungs- und Erlösmodell),
■ Beschaffungsmodell,
■ Leistungserstellungsmodell,
■ Distributionsmodell,
■ Marktmodell (Wettbewerbs- und Nachfragermodell)
und
■ Leistungsangebotsmodell als Teilmodelle
eines umfassenden Geschäftsmodells.
Das Geschäftsmodell bildet ab, welche externen
Ressourcen in die Unternehmung fließen
und wie diese durch den innerbetrieblichen
Prozess der Leistungserstellung in vermarktungsfähige
Informationen, Produkte und/
oder Dienstleistungen übertragen werden.
Diese Definition lässt sich sowohl für die verwendeten
grafischen Symbole für Geschäftsmodelle
im Bereich des E-Business als auch
für herkömmliche Geschäftsmodelle nutzen.
Merkmale
Die Zielgruppe der betrachteten grafischen
Methodik von Wirtz und Kleineicken wird vorrangig
auf der Ebene der Projektleitung ge-
sehen. Jedoch kann ein entsprechend visualisiertes
Geschäftsmodell auch Risikokapitalgebern
für eine leicht vertiefende Prüfung
der Idee nutzen, wie auch IT-Mitarbeitern, die
hieraus eine integrierte IT-Architektur ableiten
wollen. Betrachtet werden können sowohl
Ist- als auch Soll-Modelle auf Unternehmensebene,
obwohl auch Verknüpfungen zu Geschäftspartnern
abgedeckt werden. Ein
modelliertes Modell kann sowohl zu Zwecken
der Schulung und Wissenstransformation
genutzt werden als auch zu Zwecken der
Simulation. Für Ideenskizzen erscheint die
Visualisierung zu komplex und zu feingranular.
Als Darstellungsmethode wird auf eine
Kombination von Text- und Grafikelementen
zurückgegriffen. Gestaltende Gruppierungsobjekte
sind zum einen das Produkt mit sei-
WissenHeute Jg. 57 6/2004
Tabelle 7
Merkmale der Methodik von Wirtz
Merkmal Merkmalsausprägung
Zielgruppe Vorstand Risikokapitalgeber
Projektleiter IT-Mitarbeiter
Betrachtungs- Wirtschafts- und Unternehmung IT-System Subsystem
ebene Gesellschaftssystem
Modellart Ist-Modell Soll-Modell
Zweck Simulation Ideenskizze Schulung,
Wissenstransformation
Granularität Grob Mittel Fein
Darstellung Text Grafik Film Ton
Primäres Produkt/ Organisations- Aufgabe Betriebs- Finanzen
Gruppierungs- Produkt- einheit/ mittel/
objekt gruppe Geschäftspartner
Ressource
Primärer Beschaffung Produktion Absatz Rechnungs- Organisation/
betrieblicher wesen Unterneh-
Funktionsbereich
mensführung
Volatilität
des Modells
Hoch Mittel Gering
Komplexitätsgrad
Hoch Mittel Gering
Integrations- Funktions- Phasen- Räumlich Zeitlich
ausrichtung orientiert orientiert
(horizontal) (vertikal)
Organisatorische Innerbetrieblich
Reichweite
Unternehmensübergreifend
Räumliche
Reichweite
Verteilt Lokal
Zeitliche
Reichweite
Asynchron Synchron
nem Produktionsprozess und zum anderen
Finanzaspekte, die durch Finanzierungs-,
Kosten- und Erlösmodell spezifiziert werden.
Entsprechend hierzu sind die vorrangig
abgebildeten betrieblichen Funktionen Beschaffung,
Produktion und Absatz.
Die mittel- bis meist feingranulare Abbildung
unterstützt die mittlere bis hohe Komplexität
der Modellabbildungen und die damit einhergehende
mittlere bis hohe Volatilität. Da
mehrere Wertschöpfungsschritte vom Lieferanten
über den Produzenten bis zum Kunden
abgedeckt werden, kann im vorliegenden Fall
von einer phasenorientierten Integration und
einer unternehmensübergreifenden organisatorischen
Reichweite gesprochen werden.
Über die räumliche und zeitliche Reichweite
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