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Kundenfeedback im Internet

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6HKU SURILWDEHO<br />

4Top 5% der Kunden<br />

498% Beitrag zum Gewinn<br />

3URILWDEHO<br />

430% der Kunden<br />

430% Beitrag zum Gewinn<br />

-16<br />

%HLWUDJ GHU .XQGHQ ]XP *HZLQQ<br />

Beispiel einer europäischen Filialbank<br />

,<br />

,,<br />

-5<br />

-3<br />

-2<br />

-2<br />

-1<br />

-1<br />

%<br />

5<br />

10<br />

15<br />

20<br />

25<br />

30<br />

35<br />

40<br />

45<br />

50<br />

55<br />

60<br />

65<br />

70<br />

75<br />

80<br />

85<br />

90<br />

95<br />

100<br />

1<br />

1<br />

1<br />

2<br />

2<br />

3<br />

8<br />

14<br />

98<br />

0DUJLQDO<br />

440% der Kunden<br />

4Kein Beitrag zum Gewinn<br />

8QSURILWDEHO<br />

425% der Kunden<br />

428% negativer Beitrag<br />

zum Gewinn<br />

'DV %HLVSLHO GLHVHU %DQN ]HLJW GDVV YHUVFKLHGHQH .XQGHQVHJPHQWH HLQHQ VHKU<br />

XQWHUVFKLHGOLFKHQ %HLWUDJ ]XP *HVDPWJHZLQQ GHV 8QWHUQHKPHQV OHLVWHQ 4XHOOH<br />

%RR]ë$OOHQ +DPLOWRQ<br />

Bei der Identifikation dieser hochprofitablen Kunden stößt man schnell auf das<br />

Konzept des Customer Life Cycle und der Kundenbindung. Untersuchungen zeigen,<br />

dass typischerweise ein langjähriger Kunde für ein Unternehmen einen sehr<br />

viel höheren Wert besitzt als ein neu gewonnener Kunde. Ein treuer Kunde kehrt<br />

<strong>im</strong>mer wieder zu dem Unternehmen zurück, um Produkte oder Dienstleistungen zu<br />

kaufen. Und die Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens sind<br />

erheblich. So führt die Erhöhung der Kundenbindung um nur 5 Prozent bei einem<br />

Mobilfunkanbieter durchschnittlich zu einer Erhöhung der Profitabilität des Unternehmens<br />

um 21 Prozent.<br />

,,,<br />

,9<br />

Seite 21

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