Jahresbericht 1986 - Eawag-Empa Library

4.3 Ressort 120, Metalle
Überblick
Nach einer Standortbestimmung des Ressorts im
Jahre 1985 wurden 1986 verschiedene Anstrengungen
unternommen, um den veränderten Bedürfnissen für
Dienstleistungen im Prüf- und Überwachungsbereich,
der Expertisentätigkeit sowie eigenen Entwicklungszielen
Rechnung zu tragen.
Mitte Jahr wurde eine grossangelegte PR-Aktion
gestartet, im Bestreben, die interessierten Industrieund
Gewerbekreise, Forschungsstätten und Bundesstellen
• periodisch mit Informationen aus der Tätigkeit des
Ressorts Metalle (Datenblätter von neu beschafften
Prüfmaschinen, neue Untersuchungstechniken
usw.) zu versorgen,
• von ihnen aber auch im Sinne einer Rückkopplung
Anregungen und Wünsche für die Etablierung neuer
Tätigkeitsbereiche (wie z. B. die Oberflächenanalytik)
zu erhalten.
Das unerwartet grosse Echo bestärkte uns, der
Öffentlichkeitsarbeit in Zukunft einen wesentlich grösseren
Stellenwert einzuräumen.
Organisation: Schon im letzten Jahresbericht wurde
auf die akuten personellen Engpässe in der Abteilung
Behälter hingewiesen. Damit in Zusammenhang standen
auch strukturelle Probleme in der Prüf- und Zulassungstätigkeit
der EMPA für den Transport gefährlicher
Güter – Probleme, die aus Anlass der Pensionierung
des bisherigen Abteilungsvorstehers und Koordinators
für diesen Bereich besonders aktuell wurden.
Der Versuch, einen vollamtlichen gemeinsamen Koordinator
für die beiden EMPA-Anstaltsteile einzusetzen,
musste aus verschiedenen Gründen wieder abgebrochen
werden. Dafür aber wurde ein neuer Modus
für die Arbeits- und Zuständigkeitsteilung der beiden
hauptinvolvierten Abteilungen Behälter (Dübendorf)
und Papier/Verpackung (St. Gallen) gefunden.
Im Rahmen des Führungswechsels in der Abteilung
Behälter wurde ausserdem eine Reorganisation durchgeführt
und die Eingliederung der Gruppe Sicherheitstechnik
vorbereitet. Zusammen mit den beiden für
1987 in Aussicht gestellten Personalstellen sind diese
Massnahmen geeignet, die oben erwähnten Engpässe
in den nächsten Jahren zu meistern. Die Abbildung
4.3-1 zeigt, in welcher Weise die erforderlichen Prüfleistungen
und die verfügbaren personellen Mittel in den
letzten Jahren auseinandergeklafft sind. Eine Kompensation
durch Rationalisierung und Delegierung von
Prüfaufgaben ist bei gleichbleibender Sicherheitsgewährleistung
nur in beschränktem Umfang möglich.
Ausbildung: Im Zusammenhang mit den erwähnten
personellen und strukturellen Modifikationen erwiesen
sich in der Abteilung 123 Fragen der Ausbildung als
ausserordentlich wichtig. Nachdem in den vergangenen
Jahren wegen der hohen Arbeitsauslastung in diesem
Bereich nur wenig vorgekehrt werden konnte, soll
nun der Ausbildungsstand systematisch weiter ange-
hoben werden (Schwergewichte: zerstörungsfreie
Prüfung, Gefahrgutkenntnisse, Schweisstechnik).
Aber auch in den andern Prüfabteilungen ist festzustellen,
dass man heute mit der laufenden technischen
Innovation (EDv usw.) um eine permanente Weiterbildung
nicht mehr herumkommt. Nach Absolvierung
entsprechender Kurse konnten z. B. neue Auswerteverfahren
mit Rechnereinsatz oder die moderne Büromatik
sehr rasch in die praktische Anwendung umgesetzt
werden.
Finanzielles: Da ein erheblicher Anteil der Untersuchungstätigkeit
des Ressorts Metalle auf Industrieaufträgen
basiert, drängt sich ein Vergleich mit der Stati-
Erlös in Mio. Fr.
3,0
2,5 –
2,0 –
1 ,5 –
1,0 –
0,5 –
Abt. 123
,.'^
'
effektiver
Erlös
index.
Erlös
Rationalisierung
– 20
Personal
–15
–10
– 5
0 III 0
1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986
Abb.4.3-1 Effektiver Untersuchungserlös der Abteilung 123 im Vergleich
zum indexierten Erlös, errechnet aus der Tarif- und Personalentwicklung
in den letzten 15 Jahren (Ausgangsbasis: 1971). Der
Personalbestand konnte bis 1984 durch interne Umstrukturierung
den jeweiligen Bedürfnissen angepasst werden (4-50993)
0/O
90 I! I I I 1 1 1 I
1976 1978 1980 1982 1984 1986
Abb.4.3-2 Vergleich der Schweizer Industrieproduktion (Quelle:
Konjunkturforschungsstelle der ETH) mit dem Fremderlös des
Ressorts Metalle in den vergangenen 10 Jahren unter Einschluss der
1985 integrierten Abteilung 125 (4-50992)
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