Bericht VKW

ElWOG I Ab dem 19. Februar 2002 haben auch Betreiber von Verteilnetzen
(Wiederverkäufer), die nicht Übertragungsnetzbetreiber sind, Netzzugang,
sofern deren unmittelbare Abgabe an Endverbraucher den Wert von 40
GWh übersteigt. Ab 19. Februar 2003 wird der Wert auf 9 GWh
herabgesetzt.
ElWOG II Auf Grund der derzeitigen politischen Diskussion und Vorlage der
Gesetzesentwürfe hinsichtlich der Novellierung des ElWOG wird die
österreichische Energiewirtschaft gänzlich neu strukturiert, wobei eine
vollständige Marktöffnung ab 1. Oktober 2001 vorgesehen ist. Mit einem
verstärkten Preiswettbewerb und in dessen Folge mit weiteren
Strukturkonzentrationen in der Elektrizitätswirtschaft ist zu rechnen.
Unternehmensziele Auch auf einem liberalisierten Markt sind die definierten Unternehmensziele
der VKW weiterhin zu berücksichtigen. Als bedeutendes
Energiedienstleistungsunternehmen des Landes Vorarlberg fühlen sich die
VKW mitverantwortlich für die Lebensqualität der Menschen, die
Leistungsfähigkeit der Wirtschaft und eine lebenswerte Umwelt in ihrer
Region. Wesentliches Unternehmensziel der VKW und damit
Kerngeschäft ist die zuverlässige und umfassende Bedienung der derzeit
über 155.000 Kundenanlagen im Vorarlberger und Westallgäuer
Versorgungsgebiet. Dazu zählen die Gewährleistung einer sicheren und
preiswerten Versorgung mit elektrischer Energie sowie das Anbieten von
qualifizierten Dienstleistungen, womit insbesondere auch eine sparsame
und sinnvolle Energieanwendung beim Kunden ermöglicht werden soll.
Strategische
Ausrichtung
Ergänzend zum Kerngeschäft engagiert sich die VKW in neuen
Geschäftsfeldern, die zur Stromversorgung in enger Beziehung stehen.
Dazu zählen unter anderem die Telekommunikation, die Abfallwirtschaft
und Umwelttechnik, die sinnvolle energetische Nutzung der heimischen
Biomasse sowie die Nutzung anderer alternativer erneuerbarer
Energiequellen wie die Sonnenenergie. Diese innovativen
Dienstleistungen werden teilweise in enger Kooperation mit heimischen
Wirtschaftsunternehmen ausgeführt.
Die VKW hat sich unternehmensintern mit den möglichen Auswirkungen
der Liberalisierung auseinandergesetzt. Im August 1999 wurde das
Strategiepapier „Visionen, Strategie und strategische Aktivitäten zur
Sicherung des Unternehmenserfolges, zur Stärkung der Wettbewerbsposition
und zur Nutzung der Zukunftschancen im liberalisierten Energiemarkt“
zur weiteren Unternehmensorientierung vom Aufsichtsrat verabschiedet.
Wesentliche strategische Ziele sind die Absicherung des Kerngeschäftes
und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder. Für das Kerngeschäft
Stromerzeugung, -übertragung, -verteilung, -handel und -vertrieb sowie für
den Informations- und Kommunikationsservice wurden die
Rahmenbedingungen erhoben, die Kernkompetenzen definiert und die
Strategie sowie die strategischen Projekte festgelegt.
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