Bericht VKW

3.1. Beteiligungspolitik
Die strategische Ausrichtung der VKW umfasst neben der
Absicherung des Kerngeschäftes auch die Entwicklung neuer
Geschäfte durch Beteiligungen und gezielte Unternehmensakquisitionen.
Situation Strategie der VKW ist es, die Geschäftstätigkeit auszuweiten und das
Kerngeschäft Strom gezielt zu unterstützen. Mit der Entwicklung neuer
Geschäfte verfolgte die VKW auch das Ziel, Know-how und Infrastruktur
für Zusatzgeschäfte zu nutzen und der bestehenden Kundenbasis neue
Produkte und Dienstleistungen anzubieten.
Dadurch konnten neue Beschäftigungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter
geschaffen und neue strategische Standbeine wie die Abfallwirtschaft und
Umwelttechnik gezielt aufgebaut werden.
Strom Im Kerngeschäft kam es, ausgelöst durch die bevorstehende
Liberalisierung, zu Unternehmenskäufen und –verkäufen. Wechselseitige
Beteiligungen von Elektrizitätsversorgungsunternehmen wurden vielfach
angedacht, konnten aber bisher nur sehr zögernd realisiert werden.
Ausländische Energieversorger haben sich an einzelnen Gesellschaften
beteiligt bzw. diese mehrheitlich übernommen.
Abfallwirtschaft und
Umwelttechnik
Die VKW verfügt lediglich über eine Minderheitsbeteiligung an den
Gesellschaften „Gemeinschaftskraftwerk Stein GmbH“ und
„Gemeinschaftskraftwerk Tullnerfeld GmbH“. Um sich im grenznahen
Allgäu zu etablieren, hat sich die VKW dagegen mehrheitlich an der
„Allgäuer Elektrizitäts-Gesellschaft mbH“ in Lindenberg beteiligt.
Für den Einstieg der VKW in die Abfallwirtschaft und Umwelttechnik
waren mehrere strategische Überlegungen entscheidend:
- Die Abfallwirtschaft und Umwelttechnik gewinnen in Zukunft an
Bedeutung, neue Dienstleistungen werden nachgefragt;
- Erhalten der Wertschöpfung und des Know-hows in Vorarlberg mit der
Möglichkeit, Leistungen auch im Ausland anzubieten;
- Nutzung von Synergiemöglichkeiten durch Know-how-Transfer und
dadurch Schaffung neuer Beschäftigungsmöglichkeiten (Arbeitsplatzsicherung
und –schaffung);
- Ausweitung der Dienstleistungspalette im Zuge der Liberalisierung
durch Bündelung von Ver- und Entsorgungsprodukten.
Die Umsetzung der Strategie soll durch gezielte Unternehmenskäufe und
Beteiligungen an Unternehmungen mit Synergiepotentialen erfolgen und
ist mit einem entsprechend hohen Investment verbunden.
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