Bericht VKW

Da mit der vollständigen Marktöffnung ab 1. Oktober 2001 noch stärkere
Erlöseinbußen zu erwarten sind, begrüßt der Vorstand die Entscheidung
des Landes Vorarlberg, eine Konzentration der E-Wirtschaft in Vorarlberg
herbeizuführen. Neben den dadurch zusätzlich zu erzielenden
Kostenreduktionen sollen darüber hinaus die Möglichkeiten zur
Erlösverbesserung, die sich im Stromhandel und in ausgeweiteten
Vertriebsaktivitäten, allenfalls in Partnerschaften ergeben, konsequent
genutzt werden. Weiters ist bei der Stromaufbringung
Wettbewerbsfähigkeit herzustellen. Dies erfordert jedoch weitere
außerplanmäßige Abschreibungen von Erzeugungsanlagen und auch
Bewertungsanpassungen bei Strombezugsverträgen.
Die Empfehlung des Landesrechnungshofes, die Gesellschaftsanteile des
Landes Vorarlberg an der VEG bei der VKW einzubringen, wird im
Hinblick auf mögliche Synergiepotentiale und weiterer möglicher Vorteile,
wie z.B. Paketangebote Strom - Gas, vom Vorstand positiv gesehen.
3. Beteiligungsmanagement
Nach dem Handelsgesetzbuch (§ 228 Absatz 1 HGB) sind Beteiligungen
„Anteile an anderen Unternehmungen, die bestimmt sind, dem eigenen
Geschäftsbetrieb durch eine dauernde Verbindung zu diesen Unternehmen
zu dienen. Dabei ist es unerheblich, ob die Anteile in Wertpapieren
verbrieft sind oder nicht. Als Beteiligungen gelten im Zweifel Anteile an
einer Kapitalgesellschaft oder an einer Genossenschaft, „die“ insgesamt
den fünften Teil des Nennkapitals der Gesellschaft erreichen.“
Diese und die weiteren Definitionen verbundener Unternehmen gemäß
§ 228 Absatz 3 dienen der Abgrenzung innerhalb der Rechnungslegung
(Konsolidierung im Konzernabschluss).
Unter Beteiligungsmanagement kann jede aktiv gestaltende Einflussnahme
auf eine Gesellschaft mit selbständiger kaufmännischer Rechnungslegung
– unabhängig von Art und Umfang kapitalmäßiger und vertraglicher
Grundlagen – verstanden werden. Beteiligungen können durch
Neugründung oder Kauf von Unternehmen entstehen.
Wesentliche Aufgaben des Beteiligungsmanagements sind die Gestaltung
der Beteiligungspolitik (Entscheidungsgrundlagen und Zielsetzungen), die
Umsetzung geeigneter Beteiligungsmodelle (Konfiguration des
Beteiligungsportfolios) sowie das Beteiligungscontrolling (Verwaltung
und Steuerung).
Seite 20