Bericht VKW

Bewertung Die VKW hat bereits frühzeitig wichtige Aktivitäten zur Sicherung der
Eigenständigkeit gesetzt. Positiv hervorzuheben sind aus Sicht des Landes-
Rechnungshofes die in den letzten Jahren eingeleiteten Maßnahmen zur
Reduktion der Kosten sowie die Umsetzung eines Kundenbindungsprogrammes
mit dem Ziel der Vereinbarung längerfristiger Lieferverträge
mit Großkunden.
Der drohende Preisverfall zwingt jedoch zu unternehmensübergreifenden
Maßnahmen und zu einer verstärkten Kooperation der
Energieversorgungsunternehmen im Land. Das Land hat als
Mehrheitseigentümer der VKW und der Vorarlberger Illwerke AG (VIW)
durch die Gründung der Energie Vorarlberg Koordinierungs-GmbH
(EVK) einen ersten Schritt zur Strukturkonzentration in der Vorarlberger
Elektrizitätswirtschaft gesetzt. Die bis dato eingeleiteten Aktivitäten zur
Nutzung von Synergien sollen unternehmensübergreifend fortgesetzt
werden. Auf der Basis eines konsequenten Wertkettenmanagements sollen
die Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Netz, Stromhandel und Vertrieb
zwischen den VIW und den VKW entsprechend der jeweiligen
Kernkompetenz aufgeteilt werden. Ein konkreter Projektplan für die
Umsetzung wurde erarbeitet.
Der Landes-Rechnungshof erachtet die eingeleiteten Schritte zur
Konsolidierung der Vorarlberger Elektrizitätswirtschaft als positiv. Von
zentraler Bedeutung war die Ankündigung des Landes Vorarlberg vom
13. September 2000, seine Gesellschaftsanteile an der VKW bei der VIW
einzubringen und mit Jänner 2001 die beiden Unternehmen unter eine
einheitliche Führung zu stellen.
Zur Umsetzung der strategischen Ziele der VKW ist insbesondere im
Bereich Marketing und Vertrieb eine stärkere Vernetzung mit dem
Gasbereich der Vorarlberger Erdgas GmbH (VEG) erforderlich. Auf die
Notwendigkeit der Verflechtung von VKW und VEG hat bereits der
Rechnungshof hingewiesen.
Empfehlung Der Landes-Rechnungshof empfiehlt, die Gesellschaftsanteile des Landes
Vorarlberg an der VEG bei den VKW einzubringen, um auch
energieträgerübergreifend die Voraussetzung zur optimalen Nutzung von
Synergien sicherzustellen.
2.3. Geschäftsfelder
Die Entwicklung neuer Geschäftsfelder trägt zur Absicherung des
Kerngeschäftes bei und ermöglicht gleichzeitig die Nutzung von
Synergiepotentialen.
Situation Die VKW ist auf Grund der natürlichen Gegebenheiten in ihrem
derzeitigen Versorgungsgebiet und einer vorausschauenden
Unternehmenspolitik heute in der Lage, den weitaus überwiegenden Teil
ihrer Stromaufbringung aus Wasserkraft zu decken.
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