Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

(c) Information und Kommunikation
• Die systematische Information über Maßnahmen und Kommunikation zwischen den Ebenen gelingt bislang nicht
immer. Die vorhandenen Möglichkeiten zur Unterstützung von Mitarbeitenden mit familiären Verpflichtungen
könnten dadurch aus dem Blick geraten und ungenutzt bleiben.
• Eine erfolgreiche Familienorientierung wird erst durch gemeinsame Anstrengungen von Dienstgebern und
Dienstnehmerinnen und -nehmern möglich. Die Koordination und Kooperation der Ebenen sollte daher weiter
ausgebaut werden.
(d) Personalentwicklung
• Familienorientierte Personalpolitik kann Laufbahn- und Karrierebrüche von Mitarbeitenden nicht immer verhindern.
Beispielsweise könnten Führungskräfte zwar prinzipiell von vergleichsweise flexiblen Arbeitsmöglichkeiten
profitieren. Allerdings ist die faktische Nutzung von Maßnahmen, zum Beispiel Führung in Teilzeit, erschwert.
• Geschlechtsspezifische Unterschiede in der Nutzung familienorientierter Maßnahmen werden selten problematisiert,
sind jedoch auch in der evangelischen Kirche relevant. Allgemein wird eine große Offenheit bezüglich der
Inanspruchnahme von Maßnahmen auch durch Männer formuliert, allerdings werden Maßnahmen bisher vor
allem von Frauen genutzt.
(e) Effekte familienorientierter Personalpolitik
• Mit Blick auf die betriebswirtschaftliche Rentabilität familienorientierter Personalpolitik gilt bei den befragten
Experten und Expertinnen eher eine prinzipielle Effektvermutung. Als echter Mangel wird dies nicht erlebt.
• Effekte sehen die Experten/Expertinnen vor allem bei der „Erhöhung der Arbeitszufriedenheit“ und bei der
„Mitarbeitendenbindung“. Aus Sicht der Mitarbeitenden, die Maßnahmen nutzen, wird klar formuliert, dass
familienorientierte Aktivitäten praktische Effekte haben. Vor allem wird ein positiver Einfluss auf die persönliche
Arbeitszufriedenheit, Motivation und Produktivität konstatiert.
• Im Zuge einer Modellrechnung wurden monetäre Effekte ausgewählter Maßnahmen (Beratungs- und Kontakthalteprogramm,
alternierende Telearbeit, flexible Arbeitszeitmodelle, Belegplätze in der Kindertagesbetreuung)
überprüft. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die berücksichtigten Maßnahmen rentieren. Die positiven betriebswirtschaftlichen
Effekte überwiegen im Allgemeinen die Kosten.
Ergebnisse auf einen Blick
13