Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

Eine Voraussetzung hierfür ist die familienpolitische
Konturierung von Führungsverhalten. Familienorientierte
Personalarbeit verlangt immer auch eine Flexibilisierung
der Arbeitsverhältnisse, einen Zuschnitt auf die
konkrete, sich sequentiell ändernde Familiensituation
der Mitarbeitenden. Darin liegt auch Konfliktpotenzial:
Denn Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen bedeutet
nicht nur für die einen Zuwachs an Variationsmöglichkeiten
in der Arbeitsgestaltung, sondern in aller Regel
auch für „die anderen“ Variationsverluste, wenn der betriebliche
Ablauf nicht behindert werden soll.
Die Führungs- und Leitungskräfte der Evangelischen
Kirche und der Diakonie müssen daher die relevanten
Arbeitsmodelle kennen, ihren Nutzen, ihre Voraussetzungen
und vor allem auch ihre Konfliktpotenziale.
Sie müssen – und das ist gerade kein Widerspruch – die
Leistungsfähigkeit der Organisation in den Mittelpunkt
ihrer Entscheidungen stellen, um einzelfallbezogene,
familienorientierte Personalpolitik zu organisieren. Es
erscheint sinnvoll, potenzielle Widersprüche zwischen
„familienorientierter Personalpolitik“ und „verbrieften
Rechten der Mitarbeiter“ in Tarifverträgen, Dienstvereinbarungen
etc. aufzuspüren und so zu thematisieren,
dass familienunterstützende Entscheidungsfreiheiten des
unmittelbaren Vorgesetzten ausgebaut werden.
Je komplizierter die soziale Welt, die Familienverhältnisse
und die Lebensläufe sind, desto einfallsreicher müssen
die Lösungen sein. Die schwierige Aufgabe besteht
darin, das Spannungsverhältnis zwischen der Stärkung
der Entscheidungsspielräume der Vorgesetzten und der
gleichzeitigen Stärkung eines strukturierten und systematischen
Organisationsrahmens aufzulösen. In der
Studie ist deutlich geworden, dass individuelle Lösungen
zwar vielfach funktionsfähig sind, dass aber eine weitergehende
Systematisierung nötig ist, um den Erfolg nicht
ausschließlich personenabhängig zu machen und somit
im schlimmsten Fall dem Zufall zu überlassen.
Vernetzung und Kooperation
Entscheidungsräume können, gerade bei kleineren Einheiten,
durch Vernetzung untereinander stabilisiert werden.
Vernetzung sowohl in der – einrichtungsübergreifenden
– Personalentwicklung und Karriereplanung als
auch im Sinne einer kooperativen Organisation von unterstützenden
Dienstleistungen.
Für praktisch alle relevanten Lebensfragen, die Familien
betreffen können, gibt es evangelische Angebote, die
auch den Mitarbeitenden evangelischer Einrichtungen
offen stehen. Das Netz evangelischer Einrichtungen und
Träger ist regional dicht gewebt, gleichzeitig sind evangelische
Einrichtungen häufig relativ klein, so dass es
möglicherweise Engpässe im Angebot spezifischer Maßnahmen
geben kann. Hier könnten evangelische Einrichtungen
im Rahmen von Kooperationen entweder
wechselseitig komplementäre Dienstleistungen anbieten
oder gemeinsam Maßnahmen planen und umsetzen.
Punktuell wird bereits von Beispielen berichtet – etwa
von einer gemeinsam mit einer anderen evangelischen
Einrichtung organisierten Ferienbetreuung für Kinder
von Mitarbeitenden. Zum Teil wird auch schon über
ergänzende Angebote informiert. Andererseits scheinen
noch erhebliche Vernetzungspotenziale zu bestehen, die
ein gutes Stück von einer unmittelbaren Aktivierung
entfernt sind. Einzelne Gesprächspartner – übrigens von
besonders stark engagierten Organisationen – sagen auch
ganz klar, man sei in dieser Frage noch „in keiner Weise
vernetzt“.
Man geht eher davon aus, dass Kooperationen familienorientierter
Aktivitäten dann möglich wären, wenn sich
ein entsprechender Bedarf einstellt. Zwar sei man sich
bewusst, dass Vernetzungsaktivitäten helfen könnten,
Doppelstrukturen zu vermeiden. Bisher wird jedoch offenbar
noch kein großer Handlungsdruck wahrgenommen.
Vernetzungsaktivitäten gibt es dagegen in diversen
Gremien, die jedoch andere Inhalte als Fragen familienorientierter
Personalpolitik haben. Zumindest bisher
scheinen daher systematische Kooperationen, die in
Richtung einer koordinierten familienorientierten Personalpolitik
gehen, keine nennenswerte Rolle zu spielen.
76 Herausforderungen und Chancen familienorientierter Personalpolitik für Kirche und Diakonie