Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

Teilzeitbeschäftigung kann jedoch auch Schattenseiten
haben. Beispielsweise dann, wenn der Umfang zu gering
ist, um ein angemessenes Einkommen erzielen zu können
– oder wenn aufgrund der verringerten Arbeitszeit
Leitungsfunktionen aberkannt werden. Auch ist allein
durch eine Verringerung der Arbeitszeit nicht garantiert,
dass der Konflikt zwischen beruflichen und familiären
Verpflichtungen gelöst wird.
• Verwaltungen haben hierbei den Vorteil, neben
Teilzeit- auch Gleitzeitmodelle anbieten zu können.
Davon wird auch Gebrauch gemacht. Gerade von
Mitarbeitenden mit familiären Verpflichtungen wird
Gleitzeit als großer Vorteil und echte Entlastung erlebt.
• Dieses in der Regel in Dienstvereinbarungen festgeschriebene
Instrument kann in der Sozialen Arbeit
nur in Grenzen genutzt werden. Die Betreuung, Beratung
und Versorgung von Menschen in Notlagen ist
auf feste Anwesenheitszeiten und häufig auch Schichtdienste
angewiesen. In Leistungsvereinbarungen mit
Kostenträgern werden Betreuungszeiten vorgesehen,
die eben auch so erfüllt werden müssen.
Weitere relevante Maßnahmen zur Gestaltung der Arbeitszeit,
die vereinzelt auch Inhalt von Dienstvereinbarungen
sind, sind Jahresarbeitszeitkonten und Wertguthaben,
zusätzliche Gleittage bei familiären Pflegefällen
oder auch Familienbudgets, aus denen verschiedenste
Aktivitäten (wie etwa zusätzliche sogenannte „Kind-
Krank-Tage“) finanziert werden.
Nichtformalisierte Aktivitäten sind etwa Anweisungen
an die Dienstplanersteller_innen, soweit wie möglich
Rücksicht auf familiäre Erfordernisse der Mitarbeitenden
zu nehmen, dabei aber die Balance zwischen individuellen
Vereinbarkeitsbedarfen und dem Betriebsklima
zu wahren. In einem Fall wird von einer betriebsinternen
Regelung berichtet, auf Wunsch der jeweiligen Abteilungsleitung
bei Schwangerschaften und Elternzeiten
der Mitarbeitenden zum frühestmöglichen Zeitpunkt
Ersatzeinstellungen vorzunehmen, die früher als der ge-
44 Verankerung familienorientierter Personalpolitik in Kirche und Diakonie
setzliche Mutterschutz beginnen und auch darüber hinaus
gehen.
Kreative Lösungen gibt es somit durchaus. Von den
meisten befragten Organisationen – und zwar sowohl aus
Sicht der Experten als auch der befragten Mitarbeitenden
– wird betont, dass es im Rahmen der Möglichkeiten
eine Offenheit für individuelle Lösungen in Fragen der
Arbeitszeit gibt. Voraussetzung für erfolgreiche individuelle
Lösungen sind hier nicht Strukturen, sondern in der
Regel Führungskräfte, die entsprechende Entscheidungen
treffen.