Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

nicht dadurch entwertet wird, dass fehlende Passgenauigkeit
zwischen beruflichen und familiären Verpflichtungen
zu Ausfallzeiten oder zeitlichen Überbeanspruchungen
führen.
2. Personalmotivation und Personalentwicklung: Familienfreundliche
Arbeitsbedingungen können die
Motivation, Konzentration und Stressresistenz der
Mitarbeitenden erhöhen und darüber die Arbeitsproduktivität
steigern. Der kontinuierliche Ausbau der
Kompetenzen und die Förderung der Entwicklung
auch jener Mitarbeitenden, die familienbedingt ihre
Erwerbstätigkeit zweitweise einschränken oder unterbrechen
wollen, fördert ebenfalls Motivation und
Leistungsbereitschaft und erhöht zudem das betriebliche
Humanvermögen.
Aufgrund der demografischen Entwicklung wird dabei
in Zukunft insbesondere dem Wettbewerb um Fachkräfte
eine hohe Bedeutung zukommen. Nach Berechnungen
des Statistischen Bundesamtes wird die Bevölkerung
im Erwerbsalter in den nächsten 20 Jahren um
6 Millionen schrumpfen – von gut 49 Millionen im Jahr
2009 auf 43 Millionen im Jahr 2030. Gleichzeitig wird
das Durchschnittsalter der Beschäftigten zunehmen. Der
Anteil der 50- bis 65-jährigen Erwerbstätigen wird bereits
in den nächsten zehn Jahren von aktuell 33 auf 40
Prozent ansteigen. Zur gleichen Zeit nimmt der Anteil
jener Mitglieder der Erwerbsbevölkerung ab, die sich im
beruflich „besten Alter“ zwischen dem 30. und 50. Lebensjahr
befinden – von 47 auf 40 Prozent. 12
Das geringer werdende Erwerbspersonenpotenzial wird
in den kommenden Jahren vor allem im Sozialbereich auf
zunehmende Bedarfe und damit auf eine höhere Arbeitskräftenachfrage
treffen. Um nur einige Zahlen zu nennen:
Die Zahl der Pflegebedürftigen wird nach Berechnung
der Statistischen Ämter des Bundes und der Länder
bis 2030 um 40 Prozent zunehmen – von 2,42 Millionen
12 Vgl. Bundesministerium des Innern 2011, S.36.
18 Die Bedeutung familienorientierter Personalpolitik
im Jahr 2010 auf 3,37 Millionen im Jahr 2030. Gleichzeitig
wird das informelle Pflegepotenzial – gemeint sind
Angehörige und nahe stehende Personen, die Pflegeaufgaben
übernehmen können – stagnieren und spätestens
ab 2030 aufgrund der demografischen und sozioökonomischen
Entwicklung deutlich zurückgehen. 13 Die Zahl
der stationär oder durch ambulante Pflegedienste betreuten
Personen wird sich mit aller Wahrscheinlichkeit
massiv erhöhen. Auch in anderen Bereichen ist mit einer
Ausweitung der Bedarfe zu rechnen. Das Berlin Institut
für Bevölkerung und Entwicklung geht davon aus, dass
sich von 2006 bis 2026 die Zahl der in Heimen der Behindertenhilfe
betreuten Menschen um ca. 46 Prozent
erhöhen wird. 14 In der Kinderbetreuung dürfte sich aufgrund
der zunehmenden Betreuungsquoten, insbesondere
für Kinder unter drei Jahren, die Nachfrage nach
qualifizierten Betreuungsangeboten deutlich erhöhen
– vor allem in Westdeutschland, wo bis 2020 mit einer
Verdopplung des Bedarfs gerechnet wird. 15
Anbieter im Sozialbereich werden somit in Zukunft vor
der Aufgabe stehen, eine deutlich steigende Nachfrage
nach qualifizierten Leistungen mit einem erheblich geringeren
Potenzial an Fachkräften decken zu müssen.
Ein strategisches Personalmanagement wird unter diesen
Bedingungen zu einem Schlüsselinstrument. 16 Diese
Aufgabe ist nicht völlig neu. Bereits in den letzten Jahrzehnten
ist die Beschäftigung im Sozialbereich aufgrund
des Nachfragedrucks erheblich gestiegen. Beispielsweise
im Bereich der freien Wohlfahrt hat die Zahl der Einrichtungen
um 50 Prozent, der Betten bzw. Plätze um
41 Prozent und der Beschäftigten um 105 Prozent zugenommen.
17 Abbildung 1 zeigt die Zunahme der gesamten
Beschäftigung in den insbesondere auch für Kirche
und Diakonie relevanten Wirtschaftszweigen.
13 Vgl. Blinkert/Gräf (2009), S.21.
14 Vgl. Berlin Institut für Bevölkerung und Entwicklung 2009, S.46.
15 Vgl. Statistisches Bundesamt 2009b S.18.
16 Vgl. Lubatsch 2012.
17 Vgl. BAGFW 2009, S.16.