Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

die Beschreibung von Maßnahmen weicht in der Quintessenz
nicht von dem ab, was in einschlägigen Studien
für nicht-evangelische Bereiche beschrieben wird. Heißt
das, evangelische Organisationen sind auch „nur“ normale
Unternehmen? Oder gibt es Besonderheiten, die
es möglicherweise rechtfertigen, von einer speziellen
„evangelischen Motivation“ familienorientierter Personalpolitik
zu sprechen?
In den befragten evangelischen Organisationen wird die
Umsetzung von Rechtsansprüchen und Tarifwerken als
Grund für die Einführung familienfreundlicher Maßnahmen
durchaus genannt. Es wird aber darauf hingewiesen,
dass man entsprechende Maßnahmen auch ohne
diese Vorgaben umgesetzt hätte – beziehungsweise aus
verschiedenen Motiven bereit ist, mehr als das ohnehin
Vorgeschriebene zu tun.
„Der Fokus, dass etwas gesetzlich nötig ist, ist nie unser Fokus
gewesen. Wir haben das nie gemacht aus gesetzlichen Anforderungen.
Sondern eher, um den Mitarbeitern entgegenzukommen
unter der Prämisse, wenn Mitarbeiter ihre Lebenszusammenhänge
gut gestalten können, dann machen sie auch gute
inhaltliche Betreuungsarbeit. Wenn es die Rechtsansprüche
nicht gäbe, wäre es auch nicht anders.“ [Interview Dienstnehmersicht,
Bereich Soziale Arbeit]
An vorderster Stelle werden „unternehmerische beziehungsweise
betriebswirtschaftliche Gründe“ (Mitarbeiterbindung,
Mitarbeitergewinnung, Kostenreduktion)
genannt. Dabei bekommt das Thema des Fachkräftemangels
eine zunehmende Bedeutung.
„Bis vor ein paar Wochen hätte ich gesagt, es (Anmerkung
d. Autoren: eine betriebswirtschaftliche Begründung) ist nachrangig.
Nachdem wir jetzt erfahrungsbezogene Werte mit dem
Spitzenverband ermittelt haben, wie schwierig die Personalgewinnung
wird, glaube ich, werden wir damit zusätzlich punkten
müssen und auch wollen.“ [Interview Dienstgebersicht,
Bereich Soziale Arbeit]
„Der Fachkräftemangel, der ist bei uns angekommen. Wir
müssen als Arbeitgeber entsprechend attraktiv sein am Arbeitsmarkt
und da steht Familienfreundlichkeit neben dem Geld
ganz oben.“ [Interview Dienstgebersicht, Bereich Verwaltung]
„Fachkräftemangel“ wird insbesondere von diakonischen
Einrichtungen und Diensten – dagegen etwas
verhaltener von Verwaltungen – als motivierende Ursache
angeführt. Auf Grund der mitunter scharfen Wettbewerbssituation,
in denen sich diakonische Einrichtungen
und Dienste bewegen, war ein solches Ergebnis auch
zu erwarten.
Die Evangelische Kirche reklamiert an verschiedenen
Stellen für sich, eine über betriebswirtschaftliche Erwägungen
hinausgehende – besondere – Motivation für
familienfreundliche Personalpolitik mitzubringen. In
den geführten Interviews wird wiederholt geäußert, dass
familienorientiertes Engagement nicht unbedingt etwas
exklusiv Evangelisches sei. Doch wird häufig auch auf
das „Leitbild“ verwiesen, Familienfreundlichkeit wird
als „Teil des Selbstverständnisses“ bezeichnet, es ist von
einer „kirchlichen Motivation“ die Rede, die „Haltung
der Dienstgemeinschaft“ wird hervorgehoben oder eine
„Umsetzung der Selbstverständlichkeit“ betont.
„Es ist vor allem das Wahrnehmen des Menschen. Und zwar
vollständig, nicht nur in seinem Arbeitsleben, sondern auch als
Mensch in seinen sozialen Bezügen. [Interview Dienstgebersicht,
Bereich Verwaltung]
„Das machen auch andere [ Arbeitgeber], aus mehr oder weniger
wirtschaftlichen Gründen. Der Unterschied ist, wir machen
es grundsätzlich, unabhängig von wirtschaftlichen Herausforderungen.“
[Interview Dienstgebersicht, Bereich Soziale
Arbeit]
„Wir wollen ja immer besser werden. Und besser werden heißt,
sich an den aktuellen Bedarfen der Familien zu orientieren.
[…] Wir wissen, wir haben ein naives, glückliches Familienmodell
vor Augen. […] Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter
glücklich sind. […] Wir sind aber noch sehr schüchtern, wenn
es darum geht, uns damit wahrnehmbar nach draußen zu wenden.“
[Interview Dienstgebersicht, Bereich Soziale Arbeit]
Wenngleich der kirchliche Auftrag und das Selbstverständnis
wichtig sind und von Befragten aller Funktionsgruppen
betont werden, so wird dennoch deutlich,
dass diese Perspektive nur einen Teil ausmacht. Häufig
Verankerung familienorientierter Personalpolitik in Kirche und Diakonie
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