Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

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Thema für Mitarbeitendenvertretungen Mitarbeitendenvertretungen (MAV) sollten überprüfen, ob sie Fragen familienorientierter Personalpolitik bisher aktiv besetzen und hier auch tatsächlich gestaltend tätig sind. Kooperationspotenziale überprüfen Familienorientierte Personalpolitik könnte über systematische Kooperationen evangelischer Organisationen vorangetrieben werden. Ein familienorientiertes Netzwerk für Mitarbeitende könnte beispielsweise beinhalten, dass kooperierende evangelische Organisationen ihre verschiedenen Dienstleistungen bevorzugt an Mitarbeitende der Organisationen vergeben. Gezielte evangelische Kooperationen gibt es in Einzelfällen bereits jetzt schon, sie scheinen jedoch selten zu sein. Eine systematische Überprüfung familienorientierter Kooperationspotenziale kann Effektivitäts-, Effizienz- und Attraktivitätspotenziale erschließen. Wirkungsorientierung stärken Neben einer Schärfung der Instrumente und Maßnahmen familienorientierter Personalpolitik sollte auch die Wirkungsorientierung systematisiert werden. Erst wenn verschiedene Wirkungsdimensionen (output, outcome, effect, impact) und empirische, erhoffte oder plausible Wirkungsindikatoren mit typischen Stakeholdergruppen sozialer Organisationen (Mitarbeitende, Gesellschaft, Kirche, Kooperationspartner) verknüpft werden, erhält man eine Systematik, die hilft Maßnahmen zu gliedern, zu steuern, zu entwicklen und anzupassen. Maßnahmen familienorientierter Personalpolitik Eigenes Engagement kritisch hinterfragen, Lücken aufdecken Das größte Engagement findet bislang im Handlungsfeld „Arbeitszeit“ statt. Auch die anderen skizzierten Handlungsfelder sollten gezielter in den Blick genommen und auf die Mitarbeitendenbedarfe abgestimmt werden. Führungskräfte als Nutzerinnen und Nutzer verstärkt in den Blick nehmen Auch die Führungskräfte selbst sollten als potenzielle Nutzerinnen und Nutzer familienorientierter Aktivitäten systematisch(er) in den Blick genommen werden. Wichtig sind hierbei vor allem gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen, die aus Sicht der Organisationen (betriebsspezifisches) Humanvermögen erhalten und aus Sicht der Führungskräfte keinen Karriereknick bedeuten. 82 Empfehlungen
7. Anhang Abkürzungsverzeichnis ALLBUS Allgemeine Bevölkerungsumfrage der Sozialwissenschaften BA Bundesagentur für Arbeit BAGFW Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege BMFSFJ Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend BMI Bundesministerium des Innern DIHK Deutscher Industrie- und Handelskammertag DW Diakonisches Werk der Evangelischen Kirche in Deutschland e. V. EKD Evangelische Kirche in Deutschland ESS European Social Survey IAB Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit IGC International Group of Controlling IW Institut der deutschen Wirtschaft Köln OECD Organisation For Economic Co-operation And Development SOEP Sozio-oekonomisches Panel UN United Nations WZ 2003 Klassifikation der Wirtschaftszweige Ausgabe 2003 WZ 2008 Klassifikation der Wirtschaftszweige Ausgabe 2008 Abbildungsverzeichnis Abbildung 2: Erwerbstätige in ausgewählten Wirtschaftsgruppen – Deutschland 1996 bis 2010 Abbildung 2: Nettoeinkommen Erwerbstätiger in verschiedenen Wirtschaftzweigen Abbildung 3: Arbeitsverträge in verschiedenen Wirtschaftzweigen Abbildung 4: Teilzeitquoten Erwerbstätiger verschiedener Wirtschaftszweige Abbildung 5: Einschätzung zum Stand der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Ihrer Organisation – Expertensicht (Einzelinterviews) Abbildung 6: Einschätzung zum Stand der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Ihrer Organisation – Mitarbeiter/innensicht (Gruppendiskussionen) Abbildung 7: Angebote für Mitarbeitende in Elternzeit Abbildung 8: Für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie hilft es mir, wenn… Abbildung 9: Persönliche Zufriedenheit mit den familienfreundlichen Maßnahmen in der Dienststelle (Gruppendiskussionen) Abbildung 10: Welche Effekte hat das Angebot familienfreundlicher Maßnahmen bei Ihnen persönlich? (Rückmeldungen aus den Gruppendiskussionen, Mehrfachnennungen möglich) Anhang 83
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Die deutsche Bibliothek - CIP-Einhe
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Vorwort Forderungen nach einer bess
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Ergebnisse auf einen Blick Familien
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überführt, an Mitarbeiter kommuni
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Teil ökonomische Gründe: Im Durch
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Erwerbstätige in ausgewählten Wir
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Und schließlich ist auch Teilzeita
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Das Studiendesign wurde von einer P
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3. Verankerung familienorientierter
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Seite 87: Statistisches Bundesamt (2011b): Be
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