Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

Hinsichtlich der Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen
gibt der Großteil der Befragten an, dass sich
Führungskräfte in der Regel bemühen, verständnis- und
rücksichtsvoll auf familiäre Verpflichtungen ihrer Mitarbeitenden
zu reagieren. Dies geschieht beispielsweise
durch Berücksichtigung bei Terminabsprachen oder
durch eigenständige Dienstplangestaltung im Team und
äußert sich in einem Klima der Offenheit, das es den
Mitarbeitenden ermöglicht, sich bei Bedarf an ihre jeweiligen
Vorgesetzten zu wenden.
„Ich habe das Gefühl, wenn etwas wäre, könnte ich immer
zu meinem Chef kommen.“ [Interview Gruppendiskussion]
„Eine der Grundvoraussetzungen ist das Klima − sowohl das
allgemeine Klima, dass es überhaupt zum Thema werden
darf, dass Mitarbeitende sich trauen und fragen dürfen − und
als auch die Möglichkeit, dass sie etwas in Anspruch nehmen
dürfen.“ [Interview Dienstgeberseite, Bereich Verwaltung]
„Die Vorgesetzten, mit denen ich es zu tun habe − nicht nur
mein direkter Vorgesetzte, sondern auch die nächste Ebene −
geben viel Unterstützung. Ich erlebe es ja auch bei den Kollegen.
Wie das in anderen Abteilungen ist, dazu kann ich nichts
sagen. Ich war aber auch schon bei einem anderen evangelischen
Träger beschäftigt und da war es überhaupt nicht so.“ [Interview
Gruppendiskussion]
Allerdings stößt das Verständnis bei einigen Vorgesetzten
durchaus an Grenzen. Beispielsweise dann, wenn die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der Arbeitspraxis
einen deutlichen organisatorischen Mehraufwand bedeutet
oder mit dem Inhalt der Tätigkeit des betreffenden
Mitarbeitenden nicht vereinbar ist.
„Also ich denke, die [Vorgesetzten] machen alles mit, solange
es gut läuft. […] Sonst stimmen sie allem zu, aber sie wollen
auch die Sicherheit, dass die Arbeit genauso geräuschlos und
schnell gemacht wird, wie vorher. Also das steckt immer dahinter.“
[Interview Gruppendiskussion]
Im Konfliktfall zwischen Erfüllung des Dienstauftrags
und der Vereinbarkeit von Familie und Beruf ergibt
sich die Gefahr, dass letztere systematisch den Kürzeren
30 Verankerung familienorientierter Personalpolitik in Kirche und Diakonie
zieht. Ob das konkret der Fall ist, scheint auch von eigenen
Erfahrung der Führungskräfte und Vorstände mit
dem Problem der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
abzuhängen: Wenn Vorstand und Geschäftsführung sich
Familienfreundlichkeit offen auf die Fahnen schreiben
und Vorgesetzte ebenfalls Familie und Beruf vereinbaren
müssen (oder in der Vergangenheit mussten), scheinen
sie ihre Mitarbeitenden deutlich stärker zu unterstützen.
Daher erstaunt es nicht, dass selbst innerhalb einzelner
Einrichtungen der Umfang der Unterstützung durch
Vorgesetzte erheblich schwanken kann. Sie reicht von
Selbstverständlichkeit und aktiver Unterstützung bis hin
zu Unverständnis und Ärger über unerwünschten Mehraufwand.
„So wie ich das wahrnehme, haben wir beides: Ich nehme bei
Mitarbeitenden wahr, dass es ganz selbstverständlich ist, wirklich
auch in dem eigenen Umgang damit, wie man es wahrnimmt,
darüber spricht. Ich erlebe aber auch Mitarbeitende,
also Führungskräfte, wo das ganz das Gegenteil ist. Also da
haben wir keine einheitliche Linie.“ [Interview Dienstgebersicht,
Bereich Verwaltung]
Es zeigt sich, dass der Grad der Unterstützung familienfreundlicher
Maßnahmen stark personenabhängig sein
kann. Ein Großteil der Befragten versteht die Unterstützung
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf jedoch als
wesentliche Aufgabe von Führungskräften.
„ Das ist Führungsaufgabe und nichts anders, und wir mühen
uns, unseren Mitarbeitenden letztlich auch das Handwerkszeug
zu geben, um das machen zu können.“ [Interview
Dienstgebersicht, Bereich Soziale Arbeit]
„Die Vermittlung, dass wir familienfreundlich sein wollen,
kann letztendlich nur über die Führungskräfte passieren. Wie
sonst? An denen vorbei geht nichts. Und wenn die sich querstellen,
dann funktioniert es erst einmal nicht.“ [Interview
Dienstgebersicht, Bereich Soziale Arbeit]
Das gilt insbesondere in den mittleren und unteren Führungsebenen,
die in unmittelbarem Kontakt mit den
Mitarbeitenden stehen. Selbst wenn Familienfreundlichkeit
„von oben“ gewünscht und als Leitlinie vorgegeben