Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

6. Empfehlungen
Die Empfehlungen richten sich nicht nur an die Organisationen, die sich an der Studie beteiligt haben. Vielmehr sollen
einige wichtige Anhaltspunkte für eine Verbesserung der Familienorientierung in evangelischen Organisationen
festgehalten werden. Insofern fließen hier auch Erfolgsfaktoren der befragten Organisationen mit ein.
Außendarstellung und Personalgewinnung
Selbstbewusst auftreten
Die Rahmenbedingungen sind vor allem in der Sozialen Arbeit nicht immer einfach. Dennoch: Das evangelische
Engagement familienorientierter Personalpolitik kann sich – bei allen erkennbaren Verbesserungspotenzialen – sehen
lassen und sollte in die Waagschale geworfen werden.
Familienorientierung als Attraktivitätsfaktor kommunizieren
Ein häufiges Element der Begründung familienorientierter Personalpolitik ist die Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität
im Zuge eines sich verschärfenden Fachkräftemangels. Evangelische Organisationen haben hier bereits einiges
zu bieten. Dies sollte offensiv kommuniziert werden.
Interne Informationsgewinnung und -vermittlung
Bedarfe klären
Passgenaue Maßnahmen sind nur möglich, wenn Organisationen eine Vorstellung davon haben, welche Vereinbarkeitsthemen
für die Mitarbeitenden besonders wichtig sind. Um diese Informationen zu erlangen, ist keine komplexe
Form der Bedarfsermittlung notwendig. Wichtig ist aber, dass systematisch – nicht rein informell – vorgegangen
wird. Eingehende Informationen müssen gebündelt, aufbereitet und in Bezug zu den Organisationszielen gesetzt
werden.
Den Überblick über eigene Aktivitäten sicherstellen
Ein vollständiger Überblick über den eigenen Katalog familienorientierter Aktivitäten erleichtert die effiziente Nutzung
der Ressourcen sowie die sinnvolle Verknüpfung und effektive Kommunikation vorhandener Maßnahmen.
Externe Informationsgewinnung – Marktherausforderungen und Marktchancen
Informationen über Marktentwicklungen
Sozio-ökonomische Entwicklungen sollten aufmerksam beobachtet und antizipiert werden, um künftige Herausforderungen
– beispielsweise den zu erwartenden Fachkräftemangel – zu erkennen und durch proaktives Handeln
Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Notwendig sind darüberhinaus die Beobachtung anderer Marktakteure und die
Analyse von Vernetzungspotenzialen. Auch das Erkennen von Lücken rechtlich vorgeschriebener familienfreundlicher
Maßnahmen ist wichtig. Vorhandene Lücken sind mitentscheidend für die Bedarfe der eigenen Mitarbeitenden
und können Raum für innovative Maßnahmen familienorientierter Personalpolitik eröffnen.
80 Empfehlungen