Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

überführt, an Mitarbeiter kommuniziert und innerhalb
der Unternehmenskultur gelebt werden. Der Informationsvorsprung
einzelner Unternehmen gegenüber dem
Staat kann dazu genutzt werden, staatliche Verpflichtungen
sinnvoll zu ergänzen, auf wahrgenommene Bedarfe
der Mitarbeitenden zu reagieren und Lücken zu füllen.
Die Bedeutung ergänzender familienorientierter Personalpolitik
für familiale Entscheidungen von Mitarbeitenden
lässt sich durch empirische Daten belegen.
Entscheidung für oder gegen die Erziehung
eigener Kinder
Zwei Drittel der 25- bis 45-Jährigen und 86 Prozent der
25- bis 29-Jährigen wünschen sich eigene Kinder. 2 Dass
es häufig beim Wunsch bleibt, liegt nicht nur aber auch
an den Bedingungen der Arbeitswelt. Wird nach Hinderungsfaktoren
der Entscheidung für Kinder gefragt,
nennen 86 Prozent der Befragten finanzielle Unsicherheit
und die Sorge um einen Arbeitsplatz, 81 Prozent die
höhere gesellschaftliche Anerkennung beruflicher Leistungen
und drei Viertel Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. 3
Auf die Vereinbarkeit von Familie und Berufstätigkeit
hat zunächst staatliches Handeln großen Einfluss. Das
betrifft die Bereitstellung einer ausreichenden Kinderbetreuungsinfrastruktur,
die Gesetzgebung zu Elternzeit
und Elterngeld und eine Vielzahl anderer Maßnahmen.
Große Bedeutung kommt aber darüber hinaus dem Umgang
von Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern mit den
eigenen Mitarbeitern zu. Dies belegen beispielsweise
Umfrageergebnisse des Eurobarometers aus dem Jahr
2009. Auf die Frage, welche Maßnahmen vordringlich
eingeführt werden sollten, um Männer und Frauen bei
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen,
ist zwar ein verbessertes Betreuungsangebot mit 52
Prozent in West- und 56 Prozent in Ostdeutschland die
am häufigsten genannte Kategorie. Kaum weniger häufig
werden jedoch Unternehmen in der Verantwortung
gesehen: 50 Prozent der West- und 56 Prozent der Ost-
2 Vgl. Forsa 2010, S.3.
3 Vgl. Forsa 2010, S.115.
deutschen sehen eine Flexibilisierung von Arbeitszeiten
und die Einführung besserer Arbeitsmöglichkeiten
als wichtige Kategorie an. 46 Prozent der ostdeutschen
und 27 Prozent der westdeutschen Bevölkerung fordern
darüber hinaus eine Verpflichtung für Unternehmen,
weitere verbindliche Maßnahmen zu ergreifen, um Angestellten
die Balance zwischen Familie und Beruf zu
erleichtern. 4
Noch deutlicher fallen die Ergebnisse des Familienmonitors
2011 aus. Gut drei Viertel der Eltern von Kindern
unter 18 Jahren vertreten die Auffassung, dass in der Arbeitswelt
zu wenig Rücksicht auf die Bedürfnisse von
Familien genommen wird und 84 Prozent der 18- bis
49-jährigen Eltern sind der Meinung, dass Unternehmen
in Deutschland mehr tun müssten für die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Welche Rolle Unternehmen
dabei im Einzelnen spielen könnten, wird klarer, wenn
nach den Erfolgsfaktoren gelungener Vereinbarkeit gefragt
wird. Auch hier spielen Maßnahmen, die in Absprache
mit dem Arbeitgeber erfolgen, eine große Rolle:
35 Prozent benennen flexible Arbeitszeiten, 28 Prozent
Teilzeitarbeit und 24 Prozent die Ermöglichung einer
beruflichen Auszeit eines Elternteils als wichtige Faktoren.
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Es hängt somit nicht zuletzt von familienorientierter
Personalpolitik der Arbeitgeber_innen ab, ob Familie als
Lebensmodell tatsächlich wählbar ist und mit welchen
Kosten eine solche Wahlentscheidung verbunden ist.
Staatliche Maßnahmen allein werden von einem Großteil
der Bevölkerung – jedenfalls bislang – als nicht ausreichend
wahrgenommen.
4 Vgl. Europäische Kommission 2009.
5 Vgl. Institut für Demoskopie Allensbach 2011, S.21-23.
Die Bedeutung familienorientierter Personalpolitik
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