Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

ckiere, sobald es um finanzielle Fragen gehe. Diese lediglich vereinzelten Äußerungen zeugen von internen Divergenzen,
die vor allem zu Beginn der Einführung familienfreundlicher Maßnahmen auftreten und oft in spezifischen
Organisationshistorien und -konflikten sowie Personen begründet sein können. Hier sind vor allem Führungskompetenzen
gefragt.
Die in den geführten Gruppendiskussionen geäußerten Einschätzungen sind noch deutlich heterogener. Auch hier
wird an erster Stelle das Engagement der Organisations- und Dienststellenleitungen betont und bewusst wahrgenommen.
Es wird jedoch zusätzlich das Engagement der Mitarbeitendenvertretungen, Personalabteilungen und der
Mitarbeitenden selbst unterstrichen. Den Beschäftigten scheint dabei nur selten unmittelbar präsent zu sein, wer
letztlich die treibenden Kräfte hinter familienorientierten Maßnahmen sind.
Familienorientierte Aktivitäten werden offenbar vor allem auf Betreiben von Geschäftsführungen und Vorständen
eingeführt. Die hohe Anzahl an Nennungen der MAVen an nachfolgender Stelle deutet aber darauf hin, dass sie anschließend
durch das Zusammenspiel von Dienstgeber- und Dienstnehmerseite konkretisiert und umgesetzt werden.
Die Frage nach den treibenden Kräften hinter der Einführung familienfreundlicher Maßnahmen ergibt zwischen
der Art und Größe der Einrichtung sowie der jeweiligen Position des/der Befragten divergierende Einschätzungen.
Allerdings sind die Unterschiede meist geringfügig. Könnte es sein, dass auch Stand und Erfolg der Maßnahmen zur
Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der jeweils eigenen Organisation – je nach befragter Seite – unterschiedlich
eingeschätzt werden? Tatsächlich unterscheiden sich die Bewertungen. In den Experteninterviews zeichnet sich aber
nicht ab, dass Vertreter_innen der Dienstnehmer oder der Dienstgeber die Situation prinzipiell besser oder schlechter
bewerten. Vielmehr halten sich die Einschätzungen insofern die Waage, dass mal die eine und mal die andere Gruppe
eine bessere oder schlechtere Bewertung vornimmt.
Einschätzung zum Stand und Erfolg der Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
in Ihrer Organisation – Expertensicht (Einzelinterviews)
Abbildung 5
Bewertung
10
8
6
4
2
0
Quelle: Eigene Erhebung
"Auf einer Skala von 0 (sehr schlecht) bis 10 (hervorragend), wie würden Sie Ihr Unternehmen einschätzen, in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie?"
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Dienstgeber Dienstnehmer
Organisationen
40 Verankerung familienorientierter Personalpolitik in Kirche und Diakonie