Familienorientierte Personalpolitik - Evangelische Kirche in ...

nach eine kurze Verweildauer aus Sicht der Organisation
gar nicht angestrebt wird, da Mitarbeitende die ihnen zur
Verfügung stehende Zeit bewusst mit ihren Kindern verbringen
und nutzen sollen, wenn sie das wünschen.
Die Gruppendiskussionen mit Mitarbeitenden ergeben,
dass diese nur Vermutungen darüber haben, was sich
Organisationen von familienorientierter Personalpolitik
versprechen und welche konkreten Effekte erwartet werden.
Genannt werden als mögliche Zielgrößen „weniger
Krankheitsfälle“, „Planungssicherheit“, „Außenwirkung
und Image“, „Reduktion der Verweildauer in Elternzeit“
und „Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit“.
Welche Effekte hat das Angebot familienfreundlicher Maßnahmen bei Ihnen persönlich?
(Rückmeldungen aus den Gruppendiskussionen, Mehrfachnennungen möglich)
Abbildung 10
Quelle: Eigene Erhebung
Arbeitszufriedenheit
Mitarbeitermotivation/ Mitarbeiterproduktivität
Erhöhung der Rückkehrquote aus Elternzeit
Mitarbeiterbindung/ Betriebszugehörigkeit/ Fluktuation
Image
Einkommen
Fehlzeiten/ Krankenstände
Reduktion der Verweildauer in Elternzeit
Bewahrung betriebsspezifischen Erfahrungswissen
0
3
4
5
Ungleich deutlicher beschreiben Mitarbeitende, die entsprechende
Maßnahmen nutzen, die Effekte. Aktivitäten
werden ganz überwiegend positiv wahrgenommen,
wobei insbesondere Auswirkungen auf Arbeitszufriedenheit,
Motivation und Produktivität hervorgehoben
werden.
Die Befragungen liefern somit eine gewisse Evidenz dafür,
dass familienorientierte Personalpolitik echte Wirkung
entfaltet. Alle Beteiligten können in mehrfacher
Hinsicht profitieren. Aber lassen sich diese Effekte messen?
6
6
7
9
9
10
Zahl der Nennungen
13
15
Effekte familienorientierter Personalpolitik
16
20
67