Der Dritte Weg auf dem Prüfstand

Unternehmen als Wertegemeinschaften
Eine solche Perspektive macht sensibel für Kulturtypen, die man ganz bewusst
mittels einer tiefenpsychologischen Terminologie charakterisiert hat und deren
Fragwürdigkeiten geradezu ins Auge stechen: 14
• So ist etwa die paranoide Kultur gekennzeichnet durch eine Atmosphäre
des Misstrauens und der Angst; durch die permanente Bereitschaft,
„Angriffe“ zurückzuschlagen; durch eine hohe Sensitivität für „Bedrohungen“
jedweder Art; durch die ständige Suche nach versteckten
Absichten anderer.
• Eine zwanghafte Kultur zeigt sich in übertriebenem Perfektionismus und
Detailbesessenheit; in permanenter Angst vor dem Chaos; im möglichst
emotionslosen Umgang untereinander u.v.m.
• Im Zentrum der dramatischen Kultur wiederum steht der sich selbst
grandios in Szene setzende „Führer“, dessen charismatische Ausstrahlung
deshalb fragwürdig erscheint, weil seine Mitarbeiter von ihm in starke Abhängigkeit
geraten.
• Indizien für eine depressive Kultur sind eine pessimistische Zukunftsperspektive
und Angst vor persönlichem Versagen; ein von Routinen
bestimmtes Verhalten oder ein hohes Maß an empfundener Schutzbedürftigkeit.
• Zu nennen ist schließlich die schizoide Kultur, charakterisiert durch eine
hohe Distanz der Unternehmensspitze und durch Konkurrenzkämpfe,
Koalitionsbildung sowie taktische Spielchen auf den darunter liegenden
Hierarchieebenen. Energieverschleiß durch interne Machtkämpfe, sprunghaftes
Entscheidungsverhalten oder das Fehlen einer konsistenten Gesamtstrategie
sind die fast logische Folge.
Das Nachdenken darüber, ob hier realistische Beschreibungen vorliegen, kann
dem Leser überlassen bleiben…
„Marktrealitäten“ als kulturbestimmende Faktoren
Die Empfehlung, mit dem Kulturthema unsentimental umzugehen, gewinnt an
Gewicht, wenn eine ganz anders geartete Typologie betrachtet wird. Sie ist der
schon erwähnten Studie von Deal/Kennedy entnommen, wo zwischen einer
• Macho-Kultur der harten Männer,
• einer Harte Arbeit-viel Spaß-Kultur,
• einer Risiko-Kultur und
• einer Verfahrens-Kultur
unterschieden wird. 15
14 M.F.R. Kets de Vries/D. Miller, Personality, Culture, and Organization, in: Academy of Management
Review (1986), Heft 11, S. 266-279.
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