Strategisches Programm OÖ 2000+ - TMG

4.1 Technologie 4.1.6 Strategie 2: Kooperation im Cluster
Grundlagen
Nach Porter*) entstehen nationale Wettbewerbsvorteile in einem dynamischen, interagierenden System von vier
Bestimmungsfaktoren:
• Faktorbedingungen (Infrastruktur, Humankapital, materielle Ressourcen)
• Nachfragebedingungen (Heimmarkt, Aufgeschlossenheit der Käufer)
• Kompetitive, verwandte und unterstützende Branchen (horizontale und vertikale Interaktion)
• Zielsetzungen und Strategien der Unternehmen (Marktstruktur)
Die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen wird somit nicht nur durch die Stärken einzelner Unternehmen, sondern
immer mehr durch die Innovationskraft ganzer Industriekomplexe (Cluster) bestimmt.
Im Porter´schen Sinne bestehen Cluster aus einer Vielzahl von Unternehmen, die durch enge und vielfältige Beziehungen
miteinander vernetzt sind. Im Mittelpunkt stehen die sogenannten „primary goods“-Hersteller, die international
wettbewerbsfähige Güter und Leistungen erzeugen. Sie sind von den „related industries“ umgeben, die jene Güter und
Leistungen herstellen, die für Produktion und Vermarktung der „primary goods“ notwendig sind. Dies schließt auch den
produktionsnahen Dienstleistungsbereich ein. Die Abgrenzung von Clustern ist allerdings schwierig und daher oft
willkürlich; als Arbeitshypothese bilden sie jedoch eine wertvolle Basis für neue Ansätze in der Technologiepolitik.
Strategisches Programm OÖ 2000+ 45
Linz, Juni 1998