Machbarkeitsstudie Bericht [PDF, 948 KB] - Benken
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<strong>Benken</strong>-Kaltbrunn-Schmerikon-Uznach s+s, Seite 9<br />
Fusionsprojekt / <strong>Machbarkeitsstudie</strong> / Stand: 23.11.12<br />
a. Kooperation mit Nachbargemeinden / Nachbargemeindeteil: Wo stösst<br />
die Zusammenarbeit institutionell an Grenzen? Wie kann sie verbessert<br />
werden?<br />
b. Strategische Projekte in Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden /<br />
Gemeindeteilen.<br />
c. Wahrnehmbarkeit der eigenen Gemeinde / des eigenen Gemeindeteils<br />
im näheren und weiteren Umfeld (im Alleingang oder im fusionierten<br />
Zustand).<br />
3. Mitarbeiter- / Prozessperspektive:<br />
a. Relevante Aspekte bei der Entwicklung der Mitarbeitenden in der eigenen<br />
Gemeinde / Gemeindeteil und in Zusammenarbeit mit anderen.<br />
b. Bei welchen Themen ist eine Verbesserung der Geschäfts- / Verwaltungsprozesse<br />
zu realisieren?<br />
c. Allfällige Grenzen: Themen und Aspekte, welche die künftige Entwicklung<br />
in Frage stellen bzw. nicht (mehr) zulassen.<br />
4. Emotionale Perspektive:<br />
a. Themen und Aspekte, welche als aus Sicht der einzelnen Gemeinden<br />
wichtig sind und im heutigen Zeitpunkt nicht in Frage gestellt werden<br />
(Vereine, Kultur).<br />
b. Selbstverständnis: Was macht die eigene Gemeinde heute aus, das<br />
nach einer Fusion allenfalls noch eingeschränkt vorhanden ist.<br />
c. Weitere Themen wie z.B. Verwaltungsstandort, Gemeindenamen, Wappen.<br />
5. Finanzperspektive:<br />
a. Quantifizierung der Synergien, Leistungsverbesserungen und Optimierungspotenziale<br />
im Rahmen einer Gemeindefusion: Themen und Umfang.<br />
Das Modell stellt eine Grundlage für die qualitative Beurteilung und eine quantitative<br />
Bewertung der Optionen dar, welche auf der Grundlage von Szenarien<br />
durch die Gemeinderäte vorgenommen werden sollen. Im weiteren Projektverlauf<br />
sind relevante Informationen und Themen zu vertiefen.<br />
7 Bedeutung von Gemeindevereinigungen<br />
Gemeindefusionen sind dadurch geprägt, dass in einem ersten Schritt die Führung<br />
und die Verwaltung der einbezogenen Gemeinden zusammengelegt werden.<br />
Ziel ist es, damit eine effizientere Aufgabenerfüllung zu erreichen. Alle Zweckverbände,<br />
Körperschaften, Organisationen und Vereine sind dadurch nicht berührt.<br />
Sie erfüllen ihre jeweiligen Aufgaben weiterhin selbständig und entscheiden<br />
autonom, wie sie ihre eigene Zukunft gestalten wollen. Es ist ihnen also