Geschäftsbericht 2012 - Basler Kantonalbank

Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Auszeichnung
«Best Practice Human Resource
Management 2012»
Das Competence Center Personal durfte zum ersten Mal
den begehrten Award entgegennehmen, mit dem
besondere Leistungen im Human Resource Management
ausgezeichnet werden.
Mitarbeiterbefragung
Im Konzern führte die Firma ValueQuest 2012 die dritte
Mitarbeiterbefragung durch. Zentral war dabei der Kernwert
«Motivation», der sich aus den Subwerten «Erfüllung
der Mitarbeiterbedürfnisse» und «Commitment» zusammensetzte.
Die Beteiligungsquote hat sich von 74% im Jahr
2010 auf erfreuliche 79% erhöht. Der Kernwert «Motivation»
ist im Vergleich zur letzten Befragung um sechs Indexpunkte
gesunken. Auch wenn die Ergebnisse unter den
Erwartungen ausfielen, liegt die Basler Kantonalbank trotz
grosser Herausforderungen im Quervergleich zu anderen
Unternehmen in einem guten Durchschnitt. In zahlreichen
Workshops wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ausführlich über die Ergebnisse informiert. Massnahmen
zur Verbesserung der Situation sollen dazu führen, die
Kernwerte bis zur nächsten Befragung im Jahr 2014 deutlich
zu steigern.
Leadership/Führungsgrundsätze
Basierend auf Vision, Leitbild und Werten der Basler Kantonalbank
sowie auf den integrierten Leadership-Workshops
für Führungskräfte sind im Jahr 2011 Führungsgrundsätze
entwickelt worden. Diese Führungsgrundsätze leiten sich
aus dem Modell der «Transformationalen Führung» – identifizierend,
inspirierend, intellektuell, individuell, ab. Sie
werden als Orientierungsrahmen in Führungstrainings oder
bei Kaderanlässen wiederkehrend kommuniziert und einbezogen.
Im Jahr 2012 wurde erstmals mit den Absolventen
der Leadership-Trainings der Jahre 2010 und 2011 ein
Leadership-Refresher durchgeführt. Unter der Leitung von
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein von der Universität St. Gallen
wurden bestehende Grundlagen und aktuelle Inhalte zu
zeitgemässer Führung vertieft und vermittelt.
Bis Ende 2012 haben rund 100 Führungskräfte die Leadership-Workshops
besucht. Am Leadership-Refresher nahmen
30 Führungskräfte teil.
Diversity – Chancengleichheit
Das Angebot von Teilzeitarbeit und Flexibilität bei der
Wahl des Arbeitsortes sind erwiesenermassen wichtige
Faktoren für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Familie. Die Teilzeitquote ist in der BKB im Jahr 2012 bei
den Frauen um rund 7% und bei den Männern um rund
2% gestiegen. Zwar liegt die Teilzeitquote männlicher Mitarbeitender
auf einem vergleichsweise tiefen Niveau, verglichen
mit dem Bankbranchenschnitt jedoch auf einem
Spitzenplatz.
Die Möglichkeit der Telearbeit wird in der Basler Kantonalbank
aktuell von nur einer männlichen Führungskraft
genutzt. Angeboten wird Telearbeit, auch Homeoffice genannt,
um insbesondere Führungskräften zu ermöglichen,
ihre Arbeitszeit einerseits effektiver zu gestalten und andererseits
Beruf und Familie besser vereinbaren zu können.
Die Anzahl der Frauen im Kader ist in etwa auf Vorjahresniveau.
Im Branchenvergleich ist diese Quote jedoch ein
sehr guter Wert. Die Anzahl Frauen in der Direktion konnte
im Berichtsjahr deutlich erhöht werden – ein Resultat intensiver
Sensibilisierungsarbeit der Führungskräfte.
Berufsnachwuchs
Die zehn Lehrabgängerinnen und Lehrabgänger der Basler
Kantonalbank konnten alle in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis
übernommen werden. Von sieben Praktikumsabgängern
des Programms «Bankeinstieg für Mittelschulabsolventen»
konnten sechs im Konzern weiterbeschäftigt
werden. Ein Austritt erfolgte aufgrund der Absolvierung
eines Vollzeitstudiums. Auch wurden beide Hochschulabsolventen,
die ein 18-monatiges Trainee-Programm durchliefen,
in eine Festanstellung übernommen.
20 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden