Geschäftsbericht 2012 - Basler Kantonalbank

individuell festgelegt. Diese individuellen Ziele und deren
Gewichtung können von Jahr zu Jahr variieren. Die Gewichtung
des Bruttogewinns per 31.12.2012 ist im Falle des
Direktionspräsidenten höher (50– 60%), während bei den
übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung die individuellen
Leistungsziele im Vordergrund stehen (60– 70%). Die individuellen
Ziele sind beim Direktionspräsidenten auf die Strategie
der Bank abgestimmt (wie nachhaltiges Wachstum,
Kos tendisziplin und Risikomanagement), während sich die
individuellen Leistungsziele der anderen Mitglieder der
Geschäftsleitung an spezifischen Kennzahlen im jeweiligen
Bereich orientieren, welche das jeweilige Mitglied der
Geschäftsleitung auch tatsächlich persönlich beeinflussen
kann. Je nach Entwicklung des Bruttogewinns und Erreichen
der festgelegten Ziele verändert sich die variable Entschädigung.
Die variable Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung
wird jeweils im Januar nach dem Abschluss eines
Geschäftsjahres und in Kenntnis des in diesem Geschäftsjahr
erzielten Unternehmensergebnisses vom NEA festgelegt
und im März ausgerichtet. Sie soll abhängig sein
vom langfristigen wirtschaftlichen Erfolg der Basler Kantonalbank
und soll die Mitglieder der Geschäftsleitung
an der zukünftigen Entwicklung und den Risiken beteiligen.
Zu diesem Zweck wird ein Teil der variablen Vergütung
in Form von befristet gesperrten BKB-PS und zudem
als aufgeschobene Vergütung ausgerichtet. Die Festlegung
der Höhe der variablen Vergütung steht innerhalb des
im Vergütungsreglement gesetzten Rahmens im Ermessen
des NEA.
Im Berichtsjahr betrug die variable Vergütung beim Direktionspräsidenten
a.i. 32,7% der Totalentschädigung und
bei den anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung im
Durchschnitt 26,1% der Totalentschädigung.
Ein Teil der variablen Vergütung wird in Form von BKB-
Partizipationsscheinen mit einer Sperrfrist von fünf Jahren
ausgerichtet. In Abhängigkeit der Funktionsstufe beträgt
dieser Anteil für den Direktionspräsidenten 35% und für
die anderen Mitglieder der Geschäftsleitung 25%. Dieser
Teil der variablen Vergütung ist zusätzlich bis zum 30. Juni
des dritten Kalenderjahres nach demjenigen Geschäftsjahr,
für welches die variable Vergütung ausgerichtet wird, aufgeschoben.
Nach Ablauf des Aufschubs werden die betreffenden
Partizipationsscheine überwiesen; dessen ungeachtet
läuft die fünfjährige Verfügungssperre bis zu
deren Ablauf weiter. Die Ausrichtung der aufgeschobenen
Vergütung kann vom NEA ganz oder teilweise aufgehoben
werden, wenn während der Periode des Aufschubs
• in einem Verantwortungsbereich des betreffenden Mitglieds
der Geschäftsleitung ein Verlust eintritt;
• wesentliche Risiken ersichtlich werden, die bei der
ursprünglichen Festsetzung der variablen Vergütung
noch nicht erkennbar waren und die ursprüngliche
Festsetzung der variablen Vergütung als unangemessen
erscheinen lassen;
• das betreffende Mitglied der Geschäftsleitung sich
eine erhebliche Pflichtverletzung zuschulden kommen
lässt;
• das Arbeitsverhältnis vom Arbeitnehmer gekündigt wird
oder dieser Anlass für eine Kündigung durch den
Arbeitgeber gibt.
Zusätzlich werden arbeitgeberseitige Beiträge in einen
Sparplan der Pensionskasse ausgerichtet; diese Beiträge
umfassen beim Direktionspräsidenten und den weiteren
Mitgliedern der Geschäftsleitung 20% der variablen Entschädigung.
Optionsprogramme bestehen keine. Abgangsentschädigungen
wurden keine ausgerichtet und die Arbeitsverträge
aller Geschäftsleitungsmitglieder sind grundsätzlich
auf maximal sechs Monate kündbar.
Das Vergütungsreglement enthält zudem absolute Höchstbeträge
für die einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin
pro Geschäftsjahr zustehende Gesamtvergütung (höchstens
CHF 1500 000) oder variable Entschädigung (höchstens
CHF 1000 000).
Corporate Governance 85