ezensionen - Rainer Hampp Verlag

öffnet er marxistischen Sichtweisen differenziert einen
erfolgversprechenden Weg der Auseinandersetzung mit dem Kapitalismus.
(2) Die Kritik an kapitalistischen Wirtschaftstheorien, ihnen fehle die
historisch-gesellschaftliche Dimension, trifft zu.
(3) Mit de Kommmunikationstheorie der Unternehmung versucht Martens
zwar kommunikationsmechanismen von Wirtschaftsorganisationen zu erklären,
indem er Akzeptanz, Geld und Macht als bedeutsame herausarbeitet. Er
taucht jedoch nicht ausreichend in die (psychologische) Frage nach
Motiven der Organisationsmitglieder ein und vernachlässigt
sozialpsychologische Aspekte (Einstellungen, Selbstaufmerksamkeit,
Aktivierungsprozesse, kollektives Handeln), Aspekte die die Arbeits- und
Organisationspsychologie (siehe z.B. Greif, 1983) heranzieht.
(4) Martens definiert Macht - ein zentrales Element der
Kommunikationstheorie - als "diejenige Form der Akzeptanzproduktion, die
mit drohenden Sanktionen operiert". Er beschreibt, daß Manager und
Vorgesetzte über Annahme, Entlassung, Entlohnung und Beförderung der
Untergebenen befinden, also Abhängigkeit aufgrund von Machtungleichheit
besteht. Er analysiert jedoch weder die Quellen der Macht (siehe z.B.
French/Raven) noch die "Gegenmacht" kollektiven Handelns: die
Gewerkschaften. Zudem berücksichtigt er nicht Ergebnisse aus der
Involvement-Forschung (siehe z.B. Conrad).
Martens Versuch einer Kommunikationstheorie der Unternehmung ist gerade
für einen nicht marxistisch orientierten Rezipienten spannend zu lesen,
gibt er doch Impulse, "Wirklichkeiten" anders zu sehen und das eigene
Wahrnehmungsspektrum zu erweitern.
Literatur:
Greif, Siegfried, Konzepte der Organisationspsychologie. Eine Einführung
in grundlegende theoretische Ansätze, Bern: Huber 1983
French/Raven in: Goodstein, Leonhard, Getting your way: a training
activity in understanding power and influence, in: Group and Organization
Studies. The International Journal for Group Facilitators, Vol. 6,No.3,
San Diego, USA 1981
Conrad, Peter, Involvement-Forschung. Motivation und Identifikation in
der verhaltenswissenschaftlichen Organisationstheorie,Berlin: De Gruyter
1988
Mannheim, im September 1989 Hans-Jürgen Kurtz
Ulrich A. Wever*
Unternehmenskultur in der Praxis. Erfahrungen eines Insiders bei zwei
Spitzenunternehmen
Campus, Frankfurt-New York 1989, 215 S., DM 38.-
Deskriptoren: Arbeitseinstellung, Arbeitsplatzsicherheit, Fallstudie,
Führung, Gesellschaft, Information, Kommunikation, Komplexität, Kultur,
Management, Mitarbeiter, Symbol, Unternehmenskultur, Verhalten, Werte,
Wertewandel
Unternehmenskultur ist en vogue! Dies zeigt die zunehmende Zahl von
Veröffentlichungen. Dabei besitzen auch praktische Darstellungen ihre
Berechtigung. Gerade aber letzter Punkt wird bis jetzt fast
ausschließlich in der US-amerikanischen Managementliteratur verfolgt.
Deshalb muß man besonders gespannt sein, wenn sich ein gewiefter