ezensionen - Rainer Hampp Verlag

Bernd Schumacher
Führen durch Beurteilen
Langen-Müller/Herbig, München 1985, 341 S., DM 128.-
Deskriptoren: Arbeitsleistung, Beurteilung, Beurteilungsbogen,
Beurteilungsfehler, Beurteilugnsgespräch, Beurteilungsprozeß,
Beurteilugnsverfahren, Führung, Führungsverhalten,
Personalinformationssystem
Es erweist sich fast immer wieder als diffizil, sich aus der Sicht eines
mit der Problematik der Mitarbeiterbeurteilung beschäftigten Forschers
sich zu Publikationen von Wirtschaftspraktikern zur Thematik zu äußern.
Wissenschaftliche Erkenntnisse und Ansprüche sowie praktisch angewendete
Verfahren und Erwägungen klaffen meist weit auseinander. Dies wird auch
bei der Rezension der zu besprechenden Schrift wieder deutlich. Aber
vielleicht hat der Autor (z. Zt. des Erscheinen des Buches Leiter
Personalwirtschaft eines großen bayerischen Automobilherstellers) ja
recht, wenn er zu solcher, quasi zwangsläufig entstehenden Kritik bemerkt:
"Die mancherorts zu hörende Kritik an Mitarbeiterbeurteilungen erscheint
überzogen und undifferenziert ... Mir scheint, daß die Kritik an
bestehenden und bewährten Lösungen vielfach von der Sehnsucht nach einer
vollkommenen, d.h. heilen Welt mitgetragen ist." (S. 9f. bzw. 47f.) !?
Zielgruppe sind vermutlich diejenigen Wirtschaftspraktiker, die sich um
die Einführung einer Mitarbeiterbeurteilung in ihrem Betrieb bzw. um die
Veränderung/-besserung einer bereits praktizierten Mitarbeiterbeurteilung
Gedanken machen. Auf die Zielsetzung des Buches wird an keiner Stelle
eingegangen. Ziel soll wahrscheinlich sein, wesentliche Gründe, Inhalte,
Verfahren, Implementierungsvorgehen sowie Möglichkeiten und Grenzen von
Mitarbeiterbeurteilung den Lesern praxisnah zu vermitteln.
Der Text gliedert sich in 16 Kapitel:
1. Warum und wann wird beurteilt? (S. 11-29)
2. Das Beurteilungswesen als Teil der Führungskonzeption (S. 31-45)
3. Kritik zum betrieblichen Beurteilungswesen (S. 47-73)
4. Welche Beurteilungsverfahren kennen wir? (S. 75-80)
5. Welche Mitarbeiterbeurteilungen kennen wir? (S. 81-88)
6. Wie werden Mitarbeiter-Beurteilungssysteme erarbeitet? (S. 89-129)
7. Welche Hilfsmittel sind für die Mitarbeiterbeurteilung erforderlich
(S. 131-164)
8. Wie ist bei der Einführung eines betrieblichen Beurteilungssystems
vorzugehen? (S. 155-178)
9. Welche Mitarbeiterbeurteilungen werden im Betrieb praktiziert? (S.
179-181)
10. Wie ist der Vorgang der Mitarbeiterbeurteilung? (S. 183-197)
11. Was will das Beurteilungsgespräch und wie wird es durchgeführt? (S.
199-214)
12. Wie können Fehler beim Beurteilen vermieden werden? (S. 215-219)
13. Was bewirken Beurteilungen? (S. 221-244)
14. Die Mitarbeiterbeurteilung im Personalinformationssystem (S. 245-
247)
15. Rechtliche Anmerkungen zur Mitarbeiterbeurteilung (S. 249-250)
16. Anhang: Beurteilungsformulare (S. 251-340)
Die Schrift hat einen Umfang von 341 Seiten. Sie ist mit einer Fülle von
Abbildungen bzw. Dokumenten zur Mitarbeiterbeurteilung gespickt (Umfang
ca. 200 Seiten).
An der Schrift ließe sich eine Vielzahl von negative Kritikpunkten begründen.
Diese Kritik wird im folgenden bezüglich inhaltlicher Aspekte,