ezensionen - Rainer Hampp Verlag

genau einen vom Nachfrager empfundenen Engpaß zu befriedigen vorgibt.
Populärwissenschaftliche Bücher, die sich mit Fragen zu Managementstrategien
befassen, finden gegenwärtig großen Anklang; wenn sie
noch dazu säubernde Selbstverwirklichungspostulate salonfähig machen,
liegen die Absatzchancen noch besser.
Hat Hass jedoch selbst den Psychosplit bewältigt oder sich nur räuberisch
eines Trends bedient und so manchen Leser zu dessen Nachteil unbefriedigt
zurückgelassen?
Trotzdem: Das Hauptanliegen des Autors ist positiv zu bewerten. Nur
systemtheoretisches Denken kann den Menschen vor sich selbst und der
Zerstörung der eigenen Umwelt bewahren: Ozonloch, AIDS, Waldsterben,
Gewässerverschmutzung und nicht zuletzt Robbensterben machen ein Umdenken
und die Abkehr vom "Halben oder Ganzen Räuber" unumgänglich.
Doch dieses Gedankengut ist nicht neu. Schon 1937 schrieb der Biologe
Ludwig von Bertalanffy in seinem Buch "Das Gefüge des Lebens": "Es dürfte
der Nachweis erbracht sein, daß die neuen ganzheitlichen
Forschungsprinzipien sich auf allen Gebieten der Lebenserscheinungen als
notwendig erweisen und ein tieferes Verständnis der Gesetze der Lebenserscheinungen
vermitteln" (S.178). Auch Stafford Beer steckte 1972 im
Vorwort zu seinem Buch "Brain of the Firm" einen weiten Rahmen ab: "This
book is about large and complicated systems, such as animals, computers
and economies." Hass liefert also lediglich die aktuelle Variante einer
lang andauernden Diskussion über ganzheitliche Forschungsansätze und
ihrer erfolgreichen Anwendung.
Wer Interesse an einer anschaulichen Kurzfassung der Entstehungs- und
Entwicklungsgeschichte des Menschen hat, sich an (diskutierbaren)
Erfolgsrezepten von Managern erfreuen kann und wen die allgegenwärtige
Werbung für Mewes nicht stört, dem sei dieses Buch wegen des impliziten
Bezugs zur Systemtheorie somit dennoch empfohlen, zumal zahlreiche Tippund
Rechtschreibfehler (zum Beispiel werden Hauptfunktionen auf Seite 213
zu "Hautfunktionen") die Materie zusätzlich auflockern.
Saarbrücken, August 1989
Maria Scholz
Al Rainnie
Industrial relations in small firms. Small isn't beautiful
Routledge, London und New York 1989, 194 S., £ 29.50
Deskriptoren: Arbeitsbedingungen, Arbeitsbeziehungen, Einkommen,
Empirische Untersuchung, Gewerkschaft, Industrie, Industrielle
Beziehungen, Innovation, Kleinbetrieb, Macht, Manager, Mittelbetrieb,
Wachstum
'Small is beautiful': der Buchtitel des britischen Ökonomen und
ehemaligen Managers E. F. Schumacher, deutsch 1977 erschienen, hat als
Slogan auch in der die bundesdeutsche Diskussion Eingang gefunden und
dient vielfach als Motto für die Neubewertung der ökonomischen und
sozialen Rolle der Klein- und Mittelbetriebe. Die 1989 erschienene Studie
des britischen Sozialwissenschaftlers Al Rainnie will mit ihrem
Untertitel 'Small isn't beautiful' dazu einen Kontrast setzen. Seine
Analyse der ökonomischen, politischen und sozialen Positionen der Kleinund
Mittelbetriebe bilanziert die Entwicklung der siebziger und achtziger
Jahre in Großbritannien und gelangt zu einigen Aufschlüssen, die auch für
deutsche Leser von Interesse sein können.