ezensionen - Rainer Hampp Verlag

Autor, Ordnung zu schaffen in einer verwirrenden Vielfalt der
Denkansätze; er weist aber selbst auf die Gefahr einer pedantischen
Überordnung hin. Da die reichlichen Witzbeispiele phasenweise viel
Aufmerksamkeit beim Leser absorbieren, ist es in der Tat stellenweise
schwierig, das Analysekonzept insgesamt im Visier zu behalten. Dennoch
liest sich der Text leicht, da der Autor ein Merkmal von Witzen bei der
Analyse nicht überstrapaziert hat: die Vieldeutigkeit. Die Kommentare in
den einzelnen Beispielen sind knapp, Langeweile kommt deshalb nicht auf.
Es lohnt sich für den Personalpraktiker und den Personalforscher, der
Anregungen für neue Fragen und Probleme sucht, dieses Buch zu lesen.
Paderborn, 25.7.89
Wolfgang Weber
Gerhard Rübling
Verfahren und Funktionen der Leistungsbeurteilung in Unternehmen
Hartung-Gorre, Konstanz 1988, 360 S., DM 68.-
Deskriptoren: Arbeitsleistung, Beurteilung, Beurteilungsgespräch,
Beurteilungsverfahren, Empirische Untersuchung, Entlohung, Führung,
Gespräch, Herrschaft, Leistungslohn, Verhalten
Der Autor selbst stellt die im nachfolgenden rezensierte Schrift durch
folgendes Zitat in einen Gesamtzusammenhang: "Vor der Klärung der Frage,
was als Leistung im Unternehmen wie beurteilt wird und welche Konsequenzen
daraus resultieren, werden Hinweise auf die soziale Relevanz von
Leistung und die Gültigkeit des Leistungsprinzips im Unternehmen
erwartet. Eine solche Untersuchung beinhaltet die Chance, die Zweifel an
der Wirksamkeit des Leistungsprinzips zu zerstreuen ... Es kann sich aber
auch zeigen, daß die Verteilung von Lebenschancen weit weniger
leistungsgerecht erfolgen kann, wie gemeinhin angenommen ..." (S. 7) Im
letzteren Fall könnte die "Entlarvung der Leistungsidee" dazu beitragen
"ein kleines Stück den Weg in eine gerechtere Gesellschaft ebenen [zu]
helfen." (S. 7)
Um sich mit diesem eher soziologischen Problem auseinanderzusetzen und
letztendlich einen solchen Beitrag zu leisten, untersucht Gerhard Rübling
theoretisch wie empirisch, welche manifesten (= geäußerten) Funktionen
Leistungsbeurteilungen im Hinblick auf die Praktizierung des Leistungsprinzips
und in Betrieben zukommen sowie ob diese erfüllt werden
(können). Überlegungen zu latenten (= nicht geäußerten) Funktionen
ergänzen die Diskussion.
Die etwas undeutlich formulierten Zielsetzungen der Arbeit bestehen in
der:
- Auseinandersetzung mit der Leistung als Beurteilungsgegenstand,
- Diskussion der Bedeutung der Leistungsbeurteilung im Hinblick auf
die Funktionen des Leistungsprinzips,
- Beschreibung der vielfältigen Möglichkeiten formalisierter Leistungsbeurteilung(sverfahr)en,
- Diskussion der Funktionen der Leistungsbeurteilung,
- Durchführung einer empirischen Studie,
- Analyse der Probleme der Leistungsbeurteilung und deren Funktionserfüllung
sowie der Erarbeitung von Erklärungsansätzen für das Versagen
der Leistungsbeurteilungsverfahren und
- Erarbeitung einer Beurteilungsalternative.
Die Problembearbeitung ist der Aufzählung entsprechend ähnlich gegliedert.
Eine Zielgruppe wird nicht explizit genannt. Aus dem Vorwort und