ezensionen - Rainer Hampp Verlag

damit zusammenhängenden Veränderungen unternehmenspolitisch "verarbeitet"
bzw. erkannt und berücksichtigt werden. Hierzu wird auf Frühwarnsysteme,
GAP-Analyse, die Lebenszyklus-Planung, Portfolio-Planung, Szenario-
Planung sowie das Chancenmanagement und das strategische Management von
Human-Ressourcen eingegangen. Ferner wird auf den Zusammenhang zwischen
dem Entwicklungsstadium des Unternehmens und der Organisations- und
Führungsstruktur eingegangen.
Das dritte Kapitel beinhaltet zunächst aufbauorganisatorische Grundlagen:
Stelle und Abteilung, Organisationsmodelle (Verrichtungs-, Objektmodellund
Matrixorganisation), Primär- und Sekundärorganisation. Sodann werden
Ansatzmöglichkeiten zur Flexibilisierung von Organisationsstrukturen
vorgestellt, die auf drei Applikationsebenen gesehen werden: auf der
Stellenebene (Basissystem), bei der Bildung von Abteilungen, Teams,
Projektgruppen und Ausschüssen (Zwischensystem) und auf der Ebene von
globalen Organisationsstrukturen (Organisationsmodellen). Bei der
Darstellung liegt der Schwerpunkt auf verrichtungs- und objektbezogenen
(z. B. Sparte, Region) Aspekten.
Das vierte Kapitel ist der Flexibilisierung der Ablauforganisation
gewidmet. Hier geht es primär darum, überflüssige Funktionen abzubauen
oder in ihrem Umfang einzuschränken. Nach einer Diskussion der
Erhebungstechniken (z. B. Fragebogen, Beobachtung, Selbstaufschreibung)
werden Konzepte zur Effizienzsteigerung vorgestellt. Hierbei handelt es
sich im einzelnen um die Wertanalyse, (Gemein-)Kostenwertanalysen,
Vermögenswertanalysen sowie Zero-Base-Budgeting.
Die Konsequenzen der Veränderungen der organisatorischen Stukturen auf
die Rolle der Führer sind Gegenstand des fünften Kapitels. Als geeignete
Führungsmittel bzw. -techniken bei zunehmender Flexibilisierung und
Individualisierung werden die
- Vereinbarung von Zielen,
- Delegation von Aufgaben, wo immer sinnvoll und möglich,
- umfassende Information der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten,
- klare, verbindliche und zielgerichtete Entscheidungen,
- Kontrolle zur Steuerung von Arbeitsabläufen und Verhaltensweisen,
- Beurteilung und Personalentwicklung
vorgeschlagen. Ferner werden als partizipative Konzepte
Organisationsentwicklung, Quality-Circles und Lernstatt empfohlen.
Im sechsten Kapitel werden neben den institutionellen Aspekten von
Organisation, Führung und Personal insbesondere die Gestaltungsfelder der
Personal- und Führungsorganisation untersucht. Im einzelnen sind dies
Position und Organisation, Stellenbesetzung und Personalauswahl,
Arbeitsbewertung, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Arbeitszeit
und Organisation sowie Anreizsysteme als Führungsinstrument.
Im abschließenden siebten Kapitel werden die Entwicklungstendenzen in
Organisation, Führung und Personal zusammengefaßt. Wagner verweist u. a.
darauf, daß
- Systeme der Personalführung mehr denn je der aktiven Mitwirkung des
Vorgesetzten bedürfen,
- an die Stelle traditioneller Regelungsformen veränderte
Koordinationsmechanismen treten,
- Führungssysteme in hinreichender Vielfalt vorhanden sein und
Entfaltungsspielräume ermöglichen sollten, wobei Führungsleitlinien
anstelle starrer Führungsgrundsätze als verbindene Klammer dienen können.
Wagner gibt in seinem Buch eine Fülle von Anregungen zur Flexibilisierung
von Organisation und Personalwesen. Hierbei greift er primär auf bekannte