ezensionen - Rainer Hampp Verlag

In seinen allgemeinen Abhandlungen baut er lediglich skizzenhafte
Beschreibungen der Oberflächenmerkmale der Kultur ein, und das, obwohl
Wever das 3-Ebenen-Modell von Schein mit Grundannahmen, Werten und Artefakten
zur Erklärung der Kultur heranzieht. Wever dagegen bewegt sich
ausschließlich auf der Artefakte-Ebene; diese wirkt aber am wenigsten
verhaltenssteuernd und läßt die geringsten Rückschlüsse auf die Kultur
zu.
Wissenschaftler sind nicht die Zielgruppe des Buches: Die Abhandlungen
erschließen keine neuen Aspekte. Der Leser stolpert zudem immer wieder
über Textpassagen, deren Inhalt auch in anderen Quellen ähnlich
nachlesbar ist. Auf dezidierte Literaturhinweise wird verzichtet. Der
Praktiker hingegen wird seine Freude daran finden: Wever bedient sich
eines netten Erzählstils in Wir-Form, welcher das Buch auch für den
gestreßten Manager leicht und schnell lesbar macht. Dies führt zu einem
Aha-Erlebnis und zieht zufriedenes Kopfnicken nach sich. Auf lange Sicht
birgt diese "Komplexitätsreduktion" im Bereich der Unternehmenskultur und
deren "Bestätigung" durch derartige Publikationen allerdings große
Risiken. Auch wenn dies zunächst als der leichtere Weg erscheint.
Saarbrücken, 21.8.1989 Wolfgang Hofbauer
Ulrich A. Wever
Unternehmenskultur in der Praxis
Der Untertitel lautet "Erfahrungen eines Insiders bei zwei
Spitzenunternehmen". Der Autor erörtert das Thema "Unternehmenskultur"
anhand seiner Erfahrungen sowohl bei IBM als auch bei der Bayerischen
Hypotheken- und Wechselbank. Herr Wever stellte sich bei beiden Firmen
immer wieder neuen Herausforderungen. So arbeitete er bei IBM als
Personalleiter und als Trainer bis hinauf zum Top-Management. Bei der
Hypo leitete er anschließend das Bildungswesen und seit März 1989 die neu
geschaffene Stelle für Unternehmenskommunikation.
Aus diesen Angaben wird deutlich, wie praxisnah das Buch sein muß. Es ist
ein Vergnügen, die Ausführungen von Wever zu lesen. Er schreibt lebendig,
humorvoll und auflockernd. Seine Formulierungen sind stets prägnant.
Trotz der vielen Beispiele ist der Text systematisch aufgebaut und auf
das Wesentliche konzentriert.
Vordergründig - so Wever - ist die Ursache für die zunehmende
Beschäftigung mit der Unternehmenskultur der sich verschärfende
Wettbewerb und die zunehmende internationale Öffnung der Märkte. In
Wirklichkeit aber befindet sich unsere Gesellschaft und damit auch die
Wirtschaft in einer starken Umbruchphase. In diesem Zusammenhang weist
Wever auf die zahlreichen Umweltkatastrophen allein seit Sommer 1988 hin.
Durch das Fehlverhalten der Verantwortlichen ist es besonders bei der
jungen Generation zu einem rapiden Vertrauensschwund gekommen. Eine Folge
ist das fehlende Verständnis für elementare wirtschaftliche
Zusammenhänge. Die Unzufriedenheit vieler Menschen überall in der Welt
sieht Wever als Ausgangspunkt für einen neuen, anders als bisher
verstandenen Fortschritt.
Die neue Sicht der Wirklichkeit besteht im ganzheitlichen, dem
"vernetzten" Denken, das sich gewissenhaft mit unerwünschten Neben- und
Folgeerscheinungen menschlichen Handelns befaßt.