ezensionen - Rainer Hampp Verlag

Kießler stellt ein soziologisch geprägtes handlungstheoretisches Konzept
für ein selbstbewußt, personal, sozial und freiheitlich handelndes
Individuum vor.
Ausgehend von den allgemeinen Aufgaben der Personalwirtschaftslehre
formuliert Marr die Ziele einer zu entwickelnden "Differentiellen
Personalwirtschaftslehre". Dieser muß es darum gehen, die traditionell
aufgedeckten allgemeinen Gesetzmäßigkeiten um Erkenntnisse über jene
Einflußfaktoren und Wirkungszusammenhänge zu ergänzen, die die "im
allgemeinen zutreffenden" Zusammenhänge im Einzelfall entweder verstärken
oder in ihrer Richtung verändern. Hierbei stehen als individuumbezogene
Merkmale u. a. Personenattribute bzw. sozio-demographische Merkmale,
Persönlichkeits- und Fähigkeitsmerkmale sowie Merkmale der persönlichen
Verhältnisse im Vordergrund. Theoretisches Analyse- und Gestaltungsziel
eines differentiellen Ansatzes ist "(...) die Identifikation bzw.
Erreichung eines 'optimalen' Übereinstimmungsgrades zwischen den
personalen Leistungsvoraussetzungen auf der Seite des Mitarbeiters
einerseits und den durch den Personalverantwortlichen bzw. die
Organisation geschaffenen Situationsbedingungen andererseits" (S. 40).
Conrad setzt sich zunächst mit verschiedenen Ansätzen zur
Individualisierungsdiskussion auseinander, um dann anschließend ein
persönlichkeitspsychologisches Konzept zur Erfassung des Individuums und
seine Einbettung in die Arbeit zu entwickeln.
Hamel untersucht den Aktionsraum der Personalwirtschaft zwischen den
Extremen der Kollektive sowie der ausschließlichen Berücksichtigung des
Individuums und nennt die Voraussetzungen einer erweiterten
Individualisierung: unternehmenspolitische Befürwortung, belegschaftsseitige
Akzeptanz und verwaltungstechnische Umsetzbarkeit.
Neuberger weist zu Recht auf die Gefahr von Schlagwörtern hin und fordert
die distanzierende wissenschaftliche Analyse. Er stellt deshalb zunächst
den Begriff der Individualisierung Nachbarbegriffen kritisch gegenüber.
Es wird deutlich, daß Individualisierung je nach gewählter Sichtweise
etwas Verschiedenes bedeuten kann, wobei in vorliegendem Buch aber unausgesprochen
in der Regel nützlicher Individualismus, eine Art kooperativer
Einzelgängertum, gemeint ist. Neuberger verdeutlicht ferner, daß sich
individuelles Verhalten in Organisationen durch die Vereinbarung
sinnhafter Symbole im Rahmen eines symbolischen Managements
vereinheitlichend steuern läßt.
Weitere fünf Beiträge beschäftigen sich vor dem Hintergrund einer
theoretischen Analyse mit der Umsetzung der Individualisierung in die
Praxis. Sydow geht auf die Individualisierung der Arbeitsorganisation am
Beispiel der individuellen Datenverarbeitung ein.
Wagner und Grawert untersuchen die aufgrund einzelner Motivationstheorien
vermuteten Wirkungen einer Entgeltdifferenzierung. Sie kommen zu dem
Ergebnis, daß vor allem im Hinblick auf die Wahlmöglichkeiten zwischen
verschiedenen Entgeltbestandteilen positive Auswirkungen auf die
Mitarbeiter zu erwarten sind. Sie resultieren zum einen aus der Optimierung
des subjektiven Nutzens der Entgeltbestandteile und zum anderen
aus dem intrinsischen Anreiz der partizipativen Elemente des Systems.
Brunstein verdeutlicht am Beispiel französischer Unternehmen, wie
organisatorische Regelungen dazu beitragen können, allzu starke
Individualisierung zu begrenzen.