ezensionen - Rainer Hampp Verlag

Im ersten Teil der Studie skizziert Rainnie die britische Diskussion über
Klein- und Mittelbetriebe, die mit der Veröffentlichung des Bolton-
Reports 1971 einsetzt (im anhang analysiert der Autor diesen Bericht
ausführlicher) und mit dem Beginn der konservativen Regierungsübernahme
durch M. Thatcher eine Boomphase erlebt. Die Vorstellung des innovativen,
dynamischen, beschäftigungsintensiven Kleinbetriebes erlangt in den
politischen Förderprogrammen der Konservativen eine zentrale Stellung;
konfrontiert mit der tatsächlichen Entwicklung, erweist sich die Rolle
der Kleinbetriebe freilich als weit weniger glorreich.
Vor allem unterschätzt der propagierte Mythos des Kleinbetriebs zumeist,
wie Rainnie aufzeigt, das Geflecht direkter und indirekter
Abhängigkeiten, das die kleinen mit den großen und mächtigen Unternehmen
verbindet. "The large firm directly or indirectly determines the rules of
the game in which the small firm is a player." (88)
Die Analyse dieser Zusammenhänge führt schließlich zu einer
Ausdifferenzierung der Heterogenität der Klein- und Mittelbetriebe in
vier Typen nach der Art ihrer Abhängigkeit bzw. Unabhängigkeit. Diese
Klassifikation (dependent - competitive independent - old independent -
new independent) könnte auch für weitere Überlegungen und Untersuchungen
einen fruchtbaren Ansatz abgeben.
Im zweiten Teil seiner Studie stellt Rainnie Befunde eigener empirischer
Untersuchungen von Klein- und Mittelbetrieben dat, die in zwei
unterschiedlichen Industriezweigen, der Bekleidungs- und der
Druckindustrie, durchgeführt wurden.
Entgegen der offiziellen konservativen Doktrin, nach der
Arbeitsbeziehungen in kleineren Betrieben 'happier and easier' seien,
weisen die Ergebnisse der Studie nach, daß im Hinblick auf
Einkommensverhältnisse und Arbeitsbedingungen die Kleinbetriebe
erhebliche Defizite aufweisen. Gleichwohl seien die Arbeitsbeziehungen
durch eine vordergründige 'Harmonie' geprägt, die nach Rainnie darauf
zurückzuführen sei, daß die dort Beschäftigten sich in ihren Ansprüchen
den Gegebenheiten anpassen, die das Management (zumeist die Owner-Manager)
ihnen vermitteln; aus Mangel an Alternativen fügen sie sich. Einer
Veränderung ihrer sozialen Bedingungen seien Grenzen gesetzt: weil die
gewerkschaftliche Organisation in Kleinbetrieben der Bekleidungsindustrie
kaum vertreten sei, oder, wo sie präsent ist, wie in Kleinbetrieben der
Druckindustrie, wenig Aktivitäten entfaltet und so den Owner-Managern das
Feld überläßt.
Die Studie vermittelt einen interessanten und kritischen Überblick und
Einblick in die britische Debatte über Klein- und Mittelbetriebe, die
auch für deutsche Leser von Interesse ist und den Wunsch aufkommen läßt,
in vergleichender Perspektive Untersuchungen in beiden oder mehreren
Ländern durchzuführen; nicht zuletzt mit Blick auf den europäischen Binnenmarkt
1992.
Paderborn, Juli 1989
Hans J. Sperling