Potential der Gemeinwohl-Ökonomie zur Verbesserung der ...

Empirische Untersuchung
einzuleiten, wie zum Beispiel die Mitbestimmung bei der Ernennung neuer
Abteilungsleiter. Der Geschäftsführer der Social Profit Agentur faktor bemerkte
im Gespräch mit der Auditorin, dass viele Prozesse im Unternehmen teilweise ohne
strategische Verankerung ablaufen. Dies fördert seiner Meinung nach, nicht die
Transparenz und Klarheit der strategischen Ausrichtung. Demnach wird die Agentur
daran arbeiten, die Werte und Ziele fest in der Unternehmensstrategie zu verankern,
sodass zum Beispiel bei der nächsten Suche nach einer Druckerei, alle genau wissen,
auf welche Aspekte geachtet werden muss, um die Druckerei zu engagieren. Der
Maschinenbauer Wolfgang Heckel meinte dazu, dass das Wertesystem im Unternehmen
gleich geblieben ist, da man wegen der gleichen Wertvorstellung, die Gemeinwohl-
Ökonomie unterstützt. Der Inhaber von Ettl-Software erläuterte, dass von Anfang an,
die menschlichen Werte im Unternehmen, mitentscheidend für den Unternehmenserfolg
waren. Er wünscht sich, dass mithilfe der Gemeinwohl-Bilanz diese Denk- und
Verhaltensweisen von den Stakeholdern honoriert werden. Auch Christoph Deinert
(Märkisches Landbrot) und Lisa Muhr (Göttin des Glücks) sind sich einig, dass Werte
wie Solidarität, Wertschätzung, Menschenwürde, ökologische Nachhaltigkeit und
soziale Gerechtigkeit, seit der Gründung fester Bestandteil der Unternehmensstrategie
sind. Der Geschäftsführer von Märkisches Landbrot bemerkte aber auch, während der
Erarbeitung der Bilanz, Spielraum für Verbesserungen im Bereich ‚Innerbetriebliche
Demokratie und Transparenz‘. Somit wurde deutlich, dass dieser Bereich in Zukunft
optimiert werden muss. Florian Gerull von Ökofrost ist sich sicher, dass für ihn, sowie
für die meisten Pionier-Unternehmen der Beitritt zur Gemeinwohl-Ökonomie, eine
logische Konsequenz ihres bisherigen Handelns war. Er meinte, dass die Werte und
Kultur eines Unternehmens eher in diese Richtung gehen müssen, damit die Idee
entsteht die Bewegung in ihren Anfängen, zu unterstützen. Ähnlich äußerte sich auch
Teresa Distelberger von Gugler zu diesem Thema. Sie schilderte, dass diese
Wertentwicklung schon weit vor der ersten Erstellung der Gemeinwohl-Bilanz
begonnen hatte und sich nun parallel dazu weiterentwickelt. Sie ist auch der Meinung,
dass das Leben und Verkörpern dieser Werte aus der Eigeninitiative heraus entstanden
sein muss, um die Gemeinwohl-Ökonomie als zukunftsfähiges Konzept ansehen zu
können. Weiterhin glaubt sie, dass transparent gelebte Werte dazu führen, dass sich die
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mehr mit dem Unternehmen identifizieren. Zum
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