Potential der Gemeinwohl-Ökonomie zur Verbesserung der ...

Empirische Untersuchung
sowohl die Kommunikation mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, als auch die
transparente Offenlegung der Fakten für die Belegschaft und die Stakeholder, hat sich
verbessert. Dadurch kamen in den meisten Pionier-Unternehmen mehr Fragen und
Anregungen von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, weil sie sich als Teil des
Prozesses sahen. Dies kommt auch dadurch zustande, weil viele der befragten
Unternehmen durch die Bilanz erkannt haben, dass sie besonders in Bezug auf die
vorherrschenden Organisationstrukturen und Entscheidungsprozesse, noch Potential zur
Verbesserung besitzen. Somit befand sich die Mehrheit der entstandenen
Verbesserungen im organisatorischen Bereich. Oliver Viest sagte abschließend, dass die
Gemeinwohl-Bilanz, ein wunderbares Organisationsentwicklungsinstrument sei. Alle
Pionier-Unternehmen schilderten, dass der Prozess der Bilanzierung neue Impulse und
Anregungen gegeben hat. Bei einigen war dies mehr und bei anderen weniger der Fall.
Der Großteil der befragten Personen berichtete, dass das Wir-Gefühl im Unternehmen
seit der ersten Gemeinwohl-Bilanz gestiegen ist. Sie vermuten, dass durch mehr
Kommunikation untereinander und die Diskussion über menschliche Werte, das
Unternehmen mehr als großes Team angesehen wird. Lisa Muhr von Göttin des Glücks
glaubt, dass durch die Diskussion über die Werte der Gemeinwohl-Ökonomie, das
Bewusstsein über die Wichtigkeit und Präsenz der gleichen Werte innerhalb des
Unternehmens gestärkt wurde und damit auch das Wir-Gefühl. Bezüglich der
Motivation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen findet sie, dass man in den Geschäften
stark deren Zufriedenheit und Begeisterung für das Unternehmen spürt. Dies überträgt
sich vor allem auf die Kunden und Kundinnen. Reflektierend fiel Lisa Muhr speziell
auf, dass dieser Prozess der Gemeinwohl-Ökonomie besonders für die Transparenz des
Unternehmens von Vorteil ist, da er hilft Maßnahmen, die das Unternehmen unternimmt
besser darzustellen und zu verbreiten. Dieter Hallerbach von Bodan glaubt auch, dass
mehr Motivation bei den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu spüren ist, da insgesamt
mehr Wissen bei mehr Personen vorhanden ist. Dadurch kommt mehr Mitdenken und
Entscheidungsfreude zustande.
Zum Thema Motivation schilderte Florian Gerull, dass die Gemeinwohl-Ökonomie
bewirkt, dass der Mensch als Person im Unternehmen anerkennt und wertgeschätzt
wird. Dabei werden wesentliche innere Motivationsfaktoren wieder gestärkt und somit
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