Potential der Gemeinwohl-Ökonomie zur Verbesserung der ...

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Beraterin noch einmal kritisch hinterfragt hat. Er ist der Meinung, dass bei einem solch
kleinen Unternehmen alles so transparent und übersichtlich gestaltet ist, dass man alles
relativ genau einschätzen kann. Um grobe Fehleinschätzungen von seiner Seite aus zu
vermeiden, überprüfte eine Mitarbeiterin die fertige Bilanz, bevor sie dem Auditor
übergeben wurde. Bei der zweiten Bilanzerstellung sollen die Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen mehr eingebunden werden.
Momentan wird angefangen im gesamten Team die Bilanz durchzuarbeiten. Dazu hat
Herr Viest einzelne Punkte vermerkt, die womöglich verbessert werden können. Diese
und weitere Punkte sollen nun in der Gruppe diskutiert werden. In dieser Phase ist ihm
wichtig, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit einbezogen werden, da sie
konkret davon betroffen sind. Als Beispiel nennt er den Bereich Einkauf. Da in diesem
Bereich eine nachhaltige und sozialgerechte Beschaffung von Leistungen gewährleistet
werden soll, braucht es die Zusammenarbeit mit den betroffenen Mitarbeitern und
Mitarbeiterinnen, da es von ihnen letztendlich umgesetzt wird.
Laut Oliver Viest gab es eine ganze Reihe von Anregungen während der Bearbeitung
der 17 Indikatoren, die von der Gemeinwohl-Ökonomie aufgestellt wurden. Dabei gab
es bereits schon Aspekte, die sofort umgesetzt wurden, zum Beispiel im Bereich
Strategie. Diesbezüglich wurde während der Gespräche mit der Auditorin ersichtlich,
dass viele Prozesse im Unternehmen teilweise ohne strategische Verankerung ablaufen.
So kann es sein, dass innerhalb von einem kurzen Zeitraum konkrete Aspekte auf eine
andere Art und Weise verlaufen als zuvor. Dies fördert natürlich nicht die Transparenz
und klare strategische Ausrichtung des Unternehmens. Herr Viest meint, dass daran
gearbeitet werden muss, damit alle Werte und Ziele in der Unternehmensstrategie
verankert sind und dementsprechend gelebt werden. So dass zum Beispiel bei dem
Engagieren einer Druckerei, von allen genau gewusst wird, auf welche Aspekte geachtet
werden muss, damit diese Zusammenarbeit in Kohärenz mit den Zielen des
Unternehmens abläuft.
Hinsichtlich der Schaffung von Freiräumen, um aufgekommene
Verbesserungsvorschläge umzusetzen, würde Herr Viest sich wünschen, dass Freiräume
geschaffen werden könnten. Da die Agentur aber nur aus zehn bis zwölf Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen besteht und die Arbeitszeit meistens ausschließlich für die
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