Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

der Manager entstehen, durch das Controlling erkannt und vermindert bzw. beseitigt
werden. 6
2.1.1 Ziele und Aufgaben des Controlling
Das übergeordnete Ziel des Controlling besteht in der Sicherung des Fortbestands der
Unternehmung. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, dass die Gesamtzielerreichung,
die sich in Gewinn-, Umsatz- oder Rentabilitätssteigerungen ausdrückt, verbessert
wird. Dazu ist es notwendig, dass das Controlling die Unternehmensleitung
entlastet, die Entscheidungskoordination verbessert und die Rationalitätsdefizite der
Unternehmensleitung beseitigt. 7
Laut einer Definition des Internationalen Controller Vereins e.V. (ICV) kann Controlling
somit als Schnittmenge zwischen der Unternehmensleitung bzw. dem Management
und den Controllern gesehen werden. Dabei sind die Controller maßgeblich am Management-Prozess
der Zielfindung, Planung und Steuerung beteiligt, indem sie als
Planungsmoderator agieren und für Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz
sorgen. Darüber hinaus koordinieren Controller Teilziele und Teilpläne unternehmensübergreifend
und stellen die Daten- und Informationsversorgung sicher. Die Unternehmensleitung
bzw. das Management hingegen ist ergebnisverantwortlich und
betreibt Controlling, indem die Unternehmensführung auf Basis von Zielen erfolgt. 8
Manager
Ergebnisverantwortlich für
- Cost Center
- Service Center
- Profit Center
sowie für
- strategische
Erfolgspositionen
C
O
N
T
R
O
L
L
I
N
G
Controller
Tranzparenzverantwortlich
als Lotse zum Gewinn mit
- Informations-,
- Entscheidungs-,
- und Koordinationsservice
sowie als
Planungsmoderator
Abbildung 1: Controlling als Schnittmenge zwischen Manager und Controller
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Weber, J., Schäffer, U., Controlling, 2006, S. 17.
6 Vgl. Weber, J., Schäffer, U., Controlling, 2006, S. 18ff.
Siehe Anhang 1.
7 Vgl. Jung, H., Controlling, 2007, S. 8.
8 Vgl. Weber, J., Schäffer, U., Controlling, 2006, S. 17ff.
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