Green Controlling: ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur ...

2 Grundlagen des Green Controlling
In der Gesellschaft, aber vor allem auch in Unternehmen, hat das Konzept von Nachhaltigkeit
in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Für eine nachhaltige
Unternehmenssteuerung ist es notwendig, dass alle Bereiche des Unternehmens
in die Nachhaltigkeitsstrategie eingebunden werden. Dies ist in der Unternehmenspraxis
häufig noch nicht gegeben. Gerade der Unternehmensbereich Controlling,
der für die Unternehmenssteuerung wesentlich ist, ist häufig noch nicht in das Nachhaltigkeitskonzept
des Unternehmens involviert.
Seit einigen Jahren gibt es daher einen neuen Trend im Controlling, auch ökologische
Aspekte der Nachhaltigkeit zu berücksichtigen und in die betroffenen Controlling-
Prozesse und -Instrumente zu integrieren. Dieser Trend ist unter dem Begriff „Green
Controlling“ bekannt. 4
Um die Bedeutung des Begriffs zu verstehen, werden in diesem Kapitel zunächst die
Begriffe „Controlling“ und „Nachhaltigkeit“ allgemein dargestellt. Darauf aufbauend wird
der Begriff „Green Controlling“ erläutert. Anschließend werden die Faktoren aufgezeigt,
die die Notwendigkeit des Green Controlling in der Unternehmenspraxis begründen.
2.1 Begriffsbestimmung: Controlling
Der Begriff „Controlling“ lässt sich von dem englischen Wort „to control“ ableiten und ist
nicht mit dem Wort „Kontrolle“ zu übersetzen. Vielmehr wird in der englischsprachigen
Managementliteratur darunter die Beherrschung, Lenkung, Steuerung und Regelung
von Prozessen, im Allgemeinen die Unternehmenssteuerung, verstanden. 5
Davon ausgehend haben sich in der deutschen Literatur und Unternehmenspraxis unterschiedliche
Auffassungen bezüglich des Controlling entwickelt. Ein einheitliches
Controlling-Konzept oder gar Controlling-Verständnis existiert nicht und hat sich im
Lauf der Zeit geändert. Zu Beginn wurde unter dem Begriff Controlling die reine Informationsversorgung
des Managements verstanden. Dieses Verständnis ist jedoch als
problematisch anzusehen, da die Informationsversorgung nur ein kleines Teilgebiet
des Controlling darstellt und auch die Controllertätigkeiten in der Praxis deutlich über
die reine Informationsversorgung hinausgehen. Daher hat sich ein neueres Konzept
herausgebildet, das Controlling als einen Teilbereich der Unternehmensführung darstellt,
der für die erfolgszielbezogene Steuerung des Unternehmens verantwortlich ist.
Ein weiteres Verständnis von Controlling liegt in der Koordination unterschiedlicher
Teilsysteme der Unternehmensführung. Auch diese Ansicht ist nicht unumstritten, da
die Abgrenzung der einzelnen Teilsysteme sehr ungenau ist und die Tätigkeiten sehr
weit von den ursprünglichen Tätigkeiten eines Controllers abweichen. Heute wird Controlling
häufig als Rationalitätssicherung der Unternehmensleitung verstanden. Dies
bedeutet, dass Rationalitätsdefizite, die durch Wollens- oder Könnensbeschränkungen
4 Vgl. Internationaler Controller Verein e.V., Green Controlling, 2011, S. 1ff.
5 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2002, S. 26f.
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